浅谈项目经理在敏捷开发中如何切分任务

敏捷开发这个概念也出现好几年了，我一直没有实践，除了知道敏捷开发是一种迭代式交付模型以外，其他一无所知。刚好公司来了一位新同事，以前是搞敏捷开发的，前几天给我们做了个《敏捷开发初探》培训，引发了公司的几位“大牛”对敏捷开发的讨论，我也从中学到一些东西，但仍然很粗浅。

 

传统的瀑布式模型VS迭代式模型

可以看到，迭代式模型就是多次交付，每次迭代都是一个小瀑布。

 

敏捷宣言：

敏捷开发团队的工作环境：

 

可以看出，团队之间的交流是比较频繁的，而且迭代式交付，意味着需要团队成员共同完成一个功能模块，再接着共同完成另一个功能模块。

 

那么作为项目经理，如何切分任务，如何保证团队之间的协同呢？

传统的瀑布式模型中，通常来说任务切分是按功能模块切分的，张三完成功能1，李四完成功能2，王五完成功能3....，最后组装，完成项目。而在敏捷开发中，需要张三李四王五共同完成功能1，然后再共同完成功能2...，这种情况下，可以按层来切分任务，一人做页面，一人写逻辑，一人写数据库存储。这样就能有效的把组员利用起来，让他们都有事做。

 

以上说的是3、4个人的小团队的情况，如果是十几人甚至几十的团队，不可能几十号人去完成一个功能，可以把他们分为3、4个人的若干小组，每个小组按上述办法去完成功能模块。

 

最后申明一下，关于任务切分办法不是我想出来的，是一位“大牛”说的，我认为很有道理，希望以后有机会能够实践一下。

另外哪位同学有敏捷开发经验的，欢迎来谈谈自己的看法。