互联网公司从0到100的技术发展 -- 0到1的起航

大家都爱进大厂，大家都爱谈高并发，大家都爱说海量用户、海量数据。确很少听到创业公司应该怎么做技术，怎么求发展。本人因为不够聪慧，没有在BAT这样的公司好好工作过，但是却认识了从0到1，1到100的大部分过程，在此做一个分享

本篇说说对创业公司技术组织的看法

环境

创业公司首先气氛一定要有，没有君臣之分，没有强弱之分。作为一家创业公司，在市场上没有任何立足之地，存活是主要任务，这直接影响了技术方案与战略。“能快速解决当前问题”的方案，往往是最好的。所以在这个阶段，需要的是灵活运用的人才，比如你招了java工程师，他发现这个用excel也能搞定，或者用其他的软件也能搞定。那么应该鼓励，因为他解决了实际问题。然而这类人才往往聚焦于：入行不长的年轻人、多次换职业（产品、运维、DBA都做过）的中工龄人。而专精人才，只需要极少部分，1个足矣，甚至可以没有。

ps.如果你去求职，对方是个小公司，里面又是BTA大神，又是非常高大上的技术，或者你听都没听过，你可以不用去，这样的公司很难发展起来，多半是老板好高骛远，薪资支出快会拖垮他。

       战略

那初创型公司应该选择怎样进行怎样的技术战略呢？只做必须用代码落地的东西。比如公司做交易所，那么核心就是交易，其他的不要，能买能卖就行了，风控类、认证类、数据类 全部省略，因为初期流量太少，很多业务处理频率非常低，人工处理即可。那么技术应该如何架构呢：单节点部署、多项目结构。服务器上就只一个节点，一为公司省钱，二维护方便，出问题了，最好的方案，先重启。项目结构上一定要够简单，按业务类型划分，比如交易所：登录后业务、无登录业务，这样就够了。不用考虑什么未来有太多问题，需要付出多少代价，毕竟现在还有可能活不下去

落地（以数字交易所为例）

1.团队搭建：3-5人

2.开发环境：无需本地服务器，直接在开发机上跑项目

3.业务架构：前端登录业务、前端非登录业务、后台作业系统

4.部署架构：前端业务.jar、后台系统.jar(以java为例)

5.周边成本：用云服务、比如钱包、短信、邮件

6.技术架构：springboot 阿里云mysql （k线可以采用外部接口的数据）

至此，0已经画上了句号，至少有一个产品在线上了。

当前为最简陋版 数字交易所，运维成本 < 每月1000元