曾经从技术走向管理

2013年，工作已经有4个年头，那时候依然是一个追求技术的程序员。

频繁的换工作但不知道想要去什么样的公司，很随心所欲的换工作，然后很随心所欲的选择公司，反正差不多也能驾驭的了。

然后来了一家外包公司。。。。。。

做为一位程序猿，一位很听领导话的程序猿，刚开始很努力的熟悉公司的项目，一下熟悉了好像是3个项目。然后被定为在了一个 【专家管理系统】的项目经理上，实际面试的是开发工程师，从进入公司到离开一直做得是项目经理的工作。

这是5年的时间，错过了互联网，在这里做着项目经理的工作。

我是一位程序猿，做项目经理或产品经理的小伙伴们，尤其是从技术走向管理的，应该能深刻理解接下来我所讲的，因为是同病相怜。

我没有做过管理，然后被领导推动着去做管理的这件事，出于好奇也好无奈也罢，总之是顺水推舟的去做了。但我本身是做技术的，感觉自己在技术这方面不会的还很多，所以也不想放弃技术。

刚开始接手专家管理系统的时候，就是我自己，出于客户的不信任，所以只有一些小功能维护。于是熟悉代码，查看各类文档，加班加点的完成需求，表现还不错。印象中最深的是，刚开始来就被前项目经理挖了个坑，很早提出的需求发现代码里没有。新来的真是连领导都不愿意帮你（吐槽一下到现在也不喜欢这样的领导，不维护自己的下属），于是吭哧吭哧的改，结果是很理想的。

这期间项目组只有我一个人，但是流程是很繁琐的，虽然是小功能但也是新需求，就要按照项目管理的流程逐步实施。

这段时间，还不涉及到管人，只有一个人开发。但是其实考验到了沟通能力。除了要跟测试、运维沟通，还要跟甲方沟通，这一点还要感谢多年以前上学期间不断的演讲，所以现在跟业务方沟通需求不存在问题，跟其他的业务中心沟通不怯场。就是说话有点太直接了，但是绝对敢说，从来不在乎你是甲方，是不是有点二。

时间过得很快，2年之后，开始启动新的项目。我依然是这个项目的负责人。有前两年的锻炼，在项目的整个流程上基本没什么问题了。这次新的挑战是管人，做项目计划。

项目计划这个，确实在不断调整，因为有人员的请假或者离职，或者人员的能力，终归是对员工的不了解，对管人这种能力的欠缺。我们的项目计划，是按照开发中心《工作量评估》模板来做计划，功能点拆分的很细，一般每个点是不超过5天的， 必须要超过5天的，肯定会进一步拆分。再后来甚至引进了敏捷开发、敏捷管理。把计划做到每天，早上站立会，晚上下班前统计项目进度。

其实在技术通往管理的路上，也是一步一个脚印的在走。有付出有收获，有坚持有放弃。真正难的就在于管人。对管人的畏惧，所以在离开这家公司后，却又选择了技术，不过这次也算是一家互联网公司。依然是有得必有失，丢掉了管理选择互联网公司的这种快速成长。

如果说程序员成长是三部曲，那么从管理重新走向技术是没有错的，毕竟不想错过互联网公司的快速成长，而且虽然年龄有点小尴尬，但是能跟得上，相比其他很年轻的人，也能快速成长，这就找到了一点自信。

作为一个过来人，给走在技术道路上的同胞们，或者即将走向管理的同胞们，一点借鉴。