控制不同的价格有三个方向:物料主数据、采购组织、工厂
1、首先是分割评估,也就是控制物料主数据。
(1)后台配置
(2)前台物料主数据维护评估类型,对物料进行分割。
(3)采购申请创建,选择评估类型。
(4)采购订单创建,选择评估类型。
(5)收货,选择评估类型。
2、通过采购组织,维护同一供应商在不同采购组织下的采购信息记录.
(1)维护采购组织OX08
(2)采购组织分配给公司OX01
(3)分配给工厂
(4)扩展供应商的采购组织
(5)创建采购信息记录,两个采购组织维护不同的价格。
(6)创建采购订单测试。
总结:这种控制,控制的时采购时的价格不同,但最终都会进入移动平均价或者差异科目。
3、同一供应商,不同工厂区分价格
(1)、创建新的工厂8000
(2)、配置OBYC或评估分组代码
(3)、扩展物料在工厂的数据
总结:此种控制相当于增加了不同工厂下的物料,这个价格是独立于这个工厂的。
综上:看业务实际需求,是只控制采购价格,那么就用采购组织控制。如果说给物料分类分等级,就用分割评估,给产品分出369等。或者是从工厂区分物料。