门前车马非为贵，家有读书不为贫

系统稳定性，最重要有一套监控体系，实践与总结了六层监控。

对于研发工作方法分享，"先定目标，输出方案，跟进执行，复盘结果，讲究合作"定目标，技术owner项目，要与上级对齐目标，与业务对齐价值，主动规划，再开展。 出方案，对于方案的合理性与优劣性，一定要有量级，与行业对齐，而不是自我认定。 跟执行，对于执行过程一定要有里程碑&排期，要有主动把控风险&交付deadline意识。 要复盘，对于结果，一定要复盘，方法总比问题多，要有主...

一、场景盘点与产运对齐场景核心路径列表二、数据盘点1.与产运对齐业务侧预估数据量及同步机制2.与研发输出系统的历史峰值3.评估业务数据量vs系统流量峰值三、技术盘点1.系统架构复盘2.系统接口列表3.系统扩容方案四、压测-优化1.制定压测目标2.跟进压测过程3.推进系统优化五、值班-复盘-日周会1.安排伙伴值班，重点值班动作标准化。...

1，优先级产研测资源围绕目标展开，拆解目标到产品线，有各个产品线的优先级来决定对应研发投入资源数。在优先级的大前提下，要解决好每天产品线目标与总目标矛盾，要解决好每个小组与团队矛盾。利用"技术会->产研会->培优月会"，对齐三个层面优先级，至关重要。2，透明性随着项目开展，研发资源整体不足情况下，只有采用透明机制，才能在更大范围内达成共识。在透明的大前提下，要解...

傅盛：如何用区块链的思想，去中心化地改造自己？

项目迭代过程中，一直在观察团队每个节点流转是否高效，大致可以分为两类中心化和去中心化。去中心化的目标是为了激活团队活力，提高团队做事效率。但光有去中心化还不行，团队必须要在目标、方法和结果上要达成共识，如果短期内不能实现共识时，就需要某个节点承担达成共识的职责。对于项目管理，有些思考欢迎大家一起讨论。1.建立产品/项目评估体系，对于产品怎么做叫好，项目怎么做叫好，在产研测中达成共识。这个体系中...

【来自2019年 04月07日 21:20】关于以产品转变为以目标为中心的项目管理思考：1,三层产研体系，原有“产品-研发”变为“目标-产品-研发”。目标层，将使产品迭代更聚焦业务要求，以目标为最终驱动力，各个目标均有相应PM负责；产品层，将目标映射到若干产品的部分功能上（也会接收技术需求），虽然为虚拟层，但起到承上启下作用；研发层，对齐归属产品的产品需求上，给出资源分配和技术方案，根...

【来自2019年 4月14日 23:37】本周参加了部门干部沟通会，第一次系统的同步了中台工作制度，重点是用人标准，绩效考核，360度互评，管理要求等各方面内容。很多内容都是第一次才清晰知道，做为研发团队leader实在不应该，相信在此基础上能够更好的推进工作。同时，通过3月份研发伙伴沟通，一直在思考几个方面的问题，与各研发leader一起共勉：一、关于人才培养层面通过伙伴沟通，很少有伙伴...

【来自2019年 4月20日 15:11】在数据产研上除了我自身去纠正问题，仔细想想，确实存在目标性太强（超越了产品和研发范围，没有清晰处理问题的逻辑），一直以解决数据产研问题为导向，一时忽视了大家感受（研发和产品的边界），解决某些问题时，而是直接给出解决问题方法，指定产品和研发去做什么，本质上应该要小范围地反馈给@XX@XX@XX，达成共识，进行改进，这点很重要(不要跨越责任人，容易造成误会...

【来自2019年 4月21日 22:51】一段时间内，在不断思考一个问题：为什么面对同样的问题，大家考虑方向与处理方法有不同，这是客观即存在问题。背后一定是自我认知的不同，自己有如何在不同的过程中，找到相互认知差别，去不断完善自己。因此，如何通过有效学习突破认知的天花板，来达到问题最优解，非常值得思考。认知的层次分为高低两种：<1>低级认知能力：识记，理解，应用。...