研发资源协调“三板斧”

1，优先级

产研测资源围绕目标展开，拆解目标到产品线，有各个产品线的优先级来决定对应研发投入资源数。

在优先级的大前提下，要解决好每天产品线目标与总目标矛盾，要解决好每个小组与团队矛盾。

利用"技术会->产研会->培优月会"，对齐三个层面优先级，至关重要。

2，透明性

随着项目开展，研发资源整体不足情况下，只有采用透明机制，才能在更大范围内达成共识。

在透明的大前提下，要解决好产研测比例以及组间调动资源矛盾。

利用“项目资源表”，保证高优先级和紧急需求资源投入，明确项目间相互影响范围。

3，人效

对于研发过程中，要不断提高每个工程师的解决问题能力，从而提升单位时间内的产出。

在人效的大前提下，要向人效高的个人和团队倾斜更多资源，来完成团队重要价值输出。

利用“技术规范”，来指导研发过程中标准行为和经验参考，促进质量与进度不断提升。