看问题的高度有多重要

这大概就是领导之所以是领导，我之所以是螺丝钉的根本原因吧。工作中看到很多扯皮的事情，都怕问题卡到自己这里，都会斤斤计较各种得失，面对那堆积如山的工作，大概推卸掉一份责任成就感最强了吧。但是就有那么一些人，迎难而上。也许你期待有个圆满结果，那些迎难而上的人攻坚克难、收获满满。但是现实也不完全如此，可是只要你没完完全全失败，只要你把控好了对待问题的角度，你至少能得到极大的提升。

 

1、看问题的高度决定态度

前不久有个小领导和别人扯皮，唾沫横飞、唇枪舌战，结局还是责任田划分不均，大领导喊来还在纠结的两个人，指导一番，茅塞顿开。问题根源：双方都缺人，不愿承担责任田；解决方法：一是看责任田谁负责更便利，工作和谁的更贴切；二是看责任田工作量，确认是否加派人手和立专项；具体实施：先选更为贴切的一个团队执行，由此来定义分类和工作量。总结：不要只看到问题解决的成本，要看解决问题带来的益处。两分钟给安排的明明白白的，双方都心服口服，进入执行状态。如果不以一定高度去看问题，怎么能积极的迎接问题。

 

2、看问题的高度决定方向

初入职场，总是前怕狼后怕虎，还怕中间的自己是只猪，怕自己太笨，怕别人太优秀，主要还是怕自己太笨。可是有一个盲点，暂时的得心应手起不到决定作用，大局观才是重点。毕竟领导每天还要给每个人画饼也是很累了，领导更喜欢会画饼还会做饼的孩子。最近部门来了一个优秀的男生，和我做同样一个大项目，算起来也是竞争对手，但是相处两天，我竟舒了口气。该男生格局较低，看问题的高度还不及我。我不懂他努力的方向，我瞬间明确了我努力的方向和他没有直接利益冲突。看问题的高度较低，就会导致钻牛角尖，不能大局上看到问题的发展和变化，目标就会很短浅，很容易走向终结自己的方向。人要做到“对事不对人”，每看到一个人看到他的优点，并且学为自己的，当这个人被你超越了，你就去学习更有能力的人。每个人都只是你的假想敌，你要战胜的永远是自己。很多适合看问题不能用短期利弊去衡量，去看五年、十年，再下定论。