和特赞CTO黄勇聊聊天

黄勇，10年以上工作经验，现任特赞公司 CTO，曾任阿里巴巴公司系统架构师。具有丰富的互联网产品架构经验与技术管理经验，擅长敏捷开发模式，推崇“轻量级”系统架构。国内开源软件推动者之一，活跃于 OSChina、CSDN、InfoQ 技术社区，Smart 开源框架创始人，畅销书《架构探险》作者

    编者按：中生代技术年度大会将在3月召开，成都会场邀请到了特赞CTO黄勇先生做精彩分享，中生代小编对黄勇做了会前访谈，以下为实录

1. 黄总，你写过微服务的书，在技术圈分享研发管理也广受称赞，能给大家介绍一下你们公司的业务吗？

黄勇：我们是一家帮助企业解决设计创意需求的公司，我们根据企业所提出的设计创意需求，帮助他们快速找到性价比最高的设计师，从而为企业节约更多的资金和时间。我们公司名字叫Tezign（特赞），实际上是Tech（技术）与Design（设计）的缩写，我们有一个网站（tezign.com），最近还刚上线了一个叫“特赞设计师”的移动端App，在Apple的App Store中可以搜索到。

我去年写过一本关于“微服务”方面的书，书名叫《架构探险：轻量级微服务架构》（我的第二本书，2016年出版），这本书也是我们公司在微服务方面的实践积累，由于个人水平有限，还有很多不足之处，恳请各位同行们多多指正并相互探讨。

2. 请和大家介绍下你和目前所从事的工作？

黄勇：我叫黄勇，2015年加入特赞公司并担当CTO岗位，曾经在阿尔卡特、易传媒、阿里巴巴等公司做过几年架构师。我一向都推崇“轻量级”系统架构，曾经也开源过一款轻量级Java Web框架，叫做Smart Framework（以前在“开源中国”网站上做过分享），随后也根据自己的开源经验，写了一本叫《架构探险》的书（我的第一本书，2015年出版）。喜欢交流与分享，业余时间也会做一些公众演讲与企业内训。

大学计算机专业毕业后，我就来到上海，从程序员开始做起，做过项目经理、产品经理、售前顾问、架构师，来到特赞公司才开始做CTO。由于自己的经验还尚欠，对岗位的理解还不够透彻，就目前来看，我主要在做：

1、建立技术团队文化

2、规划技术发展路线

3、宣传公司技术品牌

4、吸引优秀人才加入

现在还有很多不足，未来也有很多挑战，希望自己能够把CTO岗位做得更好，从技术上推动公司的发展。

3. 你觉得CTO应该具备哪些素质？

黄勇：我曾经有一个错误的认识，以为CTO就是技术方面最牛的人，曾经也一直觉得这座“山峰”很难攀登，没有十多年的技术积累是绝对做不到的，最后我才慢慢理解，其实CTO并非如此。为认为CTO一方面需要具备一定的技术功底（硬技能），另一方面还需要较强的团队领导能力（软技能）。可以把CTO比喻为技术团队的灵魂人物，大家喜欢和他在一起工作，能够跟他学到更多对自己有价值的东西。因此，我认为CTO需要具备一些基本的素质：

1、正直诚实的道德修养

2、谦虚谨慎的工作态度

3、随机应变的处事风格

4、统领全局的战略思维

作为技术团队的领袖，CTO必须是一位正直的人，他有原则，有情怀，有态度，但绝不死板，他非常灵活，懂得根据外界条件而随机应变，能够围绕公司业务发展趋势，以更高的层面，更全局的视角，为公司制定最合理的技术发展路线，并不断帮助队员们在这条路线上得到成长，实现自己的个人价值。

4. 黄总，你是严谨计划性的风格，还是随心所欲的风格，或者其它风格？你有给自己设定职业规划吗？

黄勇：坦率地说，我会去做计划，但不会完全按计划来执行，原因很简单，因为当计划制定完毕后，它就开始变化了。就像天气一样，为何天气很难测准？不是测量技术不行，而是当时测量时确实是准的，但测完后就天气就变化了，所以我们也别抱怨天气预报总是不准了，因为根本就不可能很准，但也不能没有天气预报。同样地，工作计划与职业规划也是这样，我们可以去制定，但是不能完全依赖于它，要学会观察环境和市场的变化，不断地调整自己的计划，做到“以不变应万变”。

就拿我自己的职业规划来说吧，我当然希望自己可以在CTO路线上走的更远，但走着走着，可能会发现自己更适合做CEO或者其他更有挑战的岗位了，于是我就会调整自己的职业规划。但从短期来看，我仍然想在CTO岗位上做更多的积累，毕竟这条路还很长，要一步一步地走。

5. 请问黄总，能不能介绍一下作为特赞CTO你现在每周大致的时间分配？

黄勇：我每周的工作比较充实，总得来说，我会把自己每周的工作时间分为四个部分：

1、思考并讨论公司产品的发展与创新

2、关注并改善产品的研发效率与质量

3、和技术主管们探讨并分享管理经验

4、和团队基层们互动并提供快乐氛围

作为CTO来说，需要在公司战略视角考虑产品价值，需要在产品研发视角观察执行效果，需要在团队培养方面多花时间，需要在基层员工心里种下快乐。

6. 互联网型的创业公司，一般提倡“天下武功，唯快不破”。请问黄总，贵公司的发布周期一般是多久？你如何评估你们团队的研发效率？

黄勇：记得当初我刚加入我们团队时，团队的发布周期是两月一次，甚至还时常会有项目延期的现象。后来我结合团队的产品研发现状，制定了较为合理的产品研发流程，我们的发布周期缩短为一月一次，后来变成两周一次，再后来变为一周一次。从不断变化的市场角度来看，公司肯定希望发布周期越短越好，但我们的当时的技术却受到了限制，每次发布都需要停机，网站上还要加上系统升级的公告，当遇到无法解决的问题时，甚至还需要手工还原到上一个版本，每次发布都带来了噩梦般的回忆，加班也是家常便饭的事情。

正是尝到了“微服务”所带来的甜头，我们自行研发了一款“零宕机平滑升级框架”，可以做到随时发布，而不会影响整个产品的正常使用。我们目前已做到随时随地都能发布，还没有固定的发布周期，研发效率史无前例地得到了突飞猛进，同时也得到了公司其他部门同事们的称赞，充分体现出我们技术团队的价值。

7. 我看过一个标题：搭建设计师和企业的桥梁 特赞要做设计行业Uber。大家知道Uber在乘客和司机的匹配上做了蛮多的事情，或者说Uber是一个数据型的公司。那么特赞做设计行业的Uber，目前采用了那些技术栈，具体的挑战又在哪里？

黄勇：很多人都会误解我们是威客类网站，比如“某某戒”，这类威客网站一般都采用“众包”的模式，也就是说，企业在威客类网站上发布了一个项目，任何的供应商都能来报价，最后企业可能根据报价来选择某家供应商，将自己的项目外包出去。然而我们特赞却不走寻常路，选择了类似Uber的“派单”模式，因为我们身边的信息已经很多很杂了，我们坚信“信息不重要，有效的信息才重要”。所以我们的做法是，企业在特赞上发布了一个项目，我们通过技术的手段，从该项目中抽取核心信息，然后在不断积累的大数据模型中进行计算，并将该项目推送给最匹配的设计师，随后该企业将收到设计师们的报价，最终选择一位最心仪的设计师进行项目对接。

从业务上来看，我们的模式还比较新颖，行业也非常垂直，难度还是比较大的。从技术上来看，我们需要不断积累大数据，并在此基础上建立数学模型，还会涉及到一些机器学习的算法，其目的就是为了让匹配做到更加精准，更加智能，这是我们在技术方面的挑战。

8. 黄总，你觉得一个好的研发团队有那些特征？

黄勇：衡量一个研发团队是否优秀，我认为有很多方面，其重要特征包括：

1、研发团队的文化是否健康？

2、研发团队的目标是否一致？

3、研发主管的人品是否合格？

4、研发基层的技能是否熟练？

研发团队就像军队一样，要有积极的士气、一致的目标、卓越的将军、优秀的士兵，这样才能做到“指哪打哪”，才能让企业在激烈竞争的市场中处于不败之地。《孙子兵法》也提到过“昔之善战者，先为不可胜”，意思是说，要市场中战胜竞争者，首先需要做到不让对方战胜自己，那就需要我们事先形成对自己有利的条件，即为优秀的研发团队。

9. 黄总，请剧透一下你将在中生代技术年度大会分享的题目[优秀工程师必备的十大技能]？

黄勇：我认为优秀工程师在工作中需要锻炼的技能主要包含两方面，一方面是自己需要熟练掌握的技术工具，另一方面是做事情的方法和态度，不妨将前者称为“硬技能”，后者称为“软技能”。

随着自己工作经验的不断积累，软技能会显得比硬技能更加重要，此外，软技能往往也是限制自己发展的“天花板”，如何才能突破自己的天花板呢？我在这次中生代技术年度大会上将为大家逐一揭晓，希望通过我的演讲可以带给大家更多的思考和行动，帮助大家在未来的工作中用正确的方法，来让自己变得更加优秀。

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