我被破格提拔为总监后,突然看清了1个职场真相!

最近一个同事被破格提拔为总监,并不是因为他的技术有多么牛,比他技术好的大有人在,而是他具备一种特别的能力,这要从他日常的团队管理工作说起。

 

团队里的年轻员工,尤其 90 后、95 后,真的是越来越“不好管”了,这个“不好”,不是对方不服管,而是以前“讲道理”的模式,跟年轻人沟通不合适了,跟他们,你得“讲故事”。

 

我自己最近就有一次很深的感触。

 

有位朋友在工作上受到了一点挫折,找我倾诉。按照常规操作,听完倾诉后都会给对方一些反馈,一般就是三步套路:

 

1、感同身受:对你遇到的事,表示很难过

2、给出建议:你应该如何做

3、鼓励:给对方加油

 

特别熟悉吧,事实上这种沟通的反馈效果并不好。因为对方没有办法从道理中,感同身受,更不能抓住你想传递的“道理核心”,于是我决定更换一种方式:讲故事

 

她的遭遇,也确实是我多年踩过的坑,于是我就和她讲了一个“我的故事”。讲完后,她特别感触。我虽然并没有告诉她要做什么,但她自己却从故事中,收获行动方向。

 

你看,故事就是最好的老师,通过故事,你可以更真诚又高效的影响你想影响的人。

 

之前有句非常著名的话:“不会讲故事,怎么带团队”。说的就是这个道理。

讲故事不像搞编程、搞科研那么神秘,但就是这样一个看似稀松平常的技能,在如今这个社会却发挥着巨大的作用,比如:

  • 乔布斯会讲故事,苹果风靡全世界;

  • 马云会讲故事,阿里巴巴构建了如今庞大的电子商务帝国;

  • 雷军会讲故事,小米当年的“为发烧而生”的故事,让它火爆至今。

 

不得不承认,会讲故事,已经成为了如今最耀眼的软实力,这也为什么在很多企业的培训计划中,让管理者、经理人学会讲故事,慢慢变成了一个必修课。

掌握了讲故事这个核心能力,可以让你的跨级沟通更加顺畅,可以快速打动你别人,可以让你在遇到分歧时和别人更快达成共识

 

说到底,和人打交道,就得会沟通,而这种“沟通的艺术”往往是通过故事表现出来的。

那么,如何讲好故事,有没有一些好的方法和技巧来供我们快速提高呢?

 

这里,分享给你一张讲故事知识结构图,帮你理解好故事是怎么讲出来的:

这张图出自涵柏,他是国内著名媒体的一线资深记者(有多牛我就不说了,绝对是大家耳熟能详的媒体),出自他笔下的很多人物故事报道,曾多次得到有关部门的批示,被腾讯、头条等媒体平台多次授予月度好稿奖

 

此外,他也是一名深度阅读爱好者,工作之余会为一些音频读书类栏目长期供稿。早在很久之前,就看过不少他写的文章,当初也看过他的「写作课」专栏,至今都经常拿出来看,毕竟做自媒体,也是靠文字吃饭的。

 

所以,得知他最近又推出了《讲好故事》专栏,我第一时间就订阅了。看了专栏的目录和部分内容,对比写作课,这个专栏里你可以看到他从各个渠道(比如书籍、电影)里挖掘出的各类故事,更加生动有趣。

 

在专栏中,他会为你交付一套足以应对日常生活、工作的讲故事方法论,讲解讲好故事的 7 大表达方法、实用的讲故事技巧和 4 个真实场景的实战演练,系统提升你讲故事的能力,让你真正成为一个,通过故事,塑造自己影响力的人。

????扫描下图,免费试读????

他是如何讲解《讲好故事》专栏的?

这门故事课的旅程,他会带你从说者和听者的认知差异出发,重新梳理讲故事这件事。以“故事思维”为抓手,带着你从0到1构建一个完整的讲故事知识体系。

 

按照这个设想,他把专栏分为了以下三个模块:

 

模块一:原理篇

这个模块是学习讲故事的基础,他将带你从认知差异、受众喜好和故事思维三个维度来开启这段故事旅程。当我们把这三个维度放在显微镜下看时,会很容易发现,我们从写故事开始,到整理故事、讲你自己的故事,这一整个的过程都需要你去了解人、了解人性、了解人类的思维。

 

模块二:技巧篇

这是本专栏最重要的模块。他会从故事的重与轻着手,进一步教给你如何寻找故事之重,怎样寻求故事之轻。这里面包含的技巧分散于一个故事成型的各个阶段,从故事素材的搜集到故事意义的破题,从编写故事到讲出故事,他会把理论和案例紧密结合,你将收获通过讲故事影响他人的秘密。

 

模块三:应用篇

这个模块重点在练习,他会给你提供4个常见的场景,分别是职场、公开演讲、产品运营和交友场合。在这四个场景中,他把前面讲过的技巧都应用一遍,手把手教你在不同的场景里如何讲故事。此外,他还分享了在这四个场景遇到的一些有趣故事。相信学到这,你就能融会贯通、举一反三了。

 

学完这个专栏后,你将获得

  1. 讲故事常用的7大表达方法

  2. 15秒吸引听众的讲话技巧

  3. 利用故事塑造个人影响力

  4. 如何创建自己的故事库

说了那么多,是时候看看目录了????

 

 

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原价 ¥99,口令仅「前 50 人」有效

 

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讲故事从来不是管理者的专属,它是可以令你在职场上脱颖而出的重要技能,亦可以是可与你相伴终身的生活方式。

 

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