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项目管理
yeminping
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目团队的创建与发展
1. 形成阶段 项目团队的形成阶段是团队的初创和组建阶段,这是一组个体成员转变为项目团队成员的阶段。在这一阶段中,项目团队的成员从不同的部门或组织抽调出来而构成一个统一的整体,全体团队人员开始相互认识到相互熟悉。在这个阶段中,团队成员由个体而归属于一个团队,总体上有一种积极向上的愿望,并急于开始工作和展示自己。整个项目团队也要努力去建立团队形象,并试图对要完...2010-03-09 11:00:45 · 887 阅读 · 0 评论 -
产品规划师都要做点啥-转载
原文:http://www.xiuze.net/show.php?tid=2766先来看一张产品规划师MM思维图。 做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。 本文尝试根据自己多年...原创 2009-12-26 10:14:42 · 325 阅读 · 0 评论 -
JAVA EE助理工程师级别标准
目标通过本评定的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求,按照程序设计规格说明书编制并调试程序,写出相应的程序文档,产生符合标准规范的、实现设计要求的、能正确可靠运行的程序。具有助理工程师(或技术员)的实际工作能力和业务水平 大概...原创 2009-12-28 19:09:45 · 537 阅读 · 0 评论 -
技术点掌握的程度词汇
在技术点上我们常常见到三个描述掌握的程度的词汇:了解、熟悉、精通。昨天在写这方面的文档时又觉得有些感悟。 了解(What):知道是什么、用来做什么,简单知道用来做什么的。 熟悉(How):会应用、知道怎么应用,应用到项目中达到刚好 精通(Why):研究其为什么要这样应用,应用到项目中会达到更好...原创 2009-12-31 09:18:16 · 505 阅读 · 0 评论 -
转:网站运维之道
1.关于可用性2.监控机制 3.容量规划 4.流程规范 5.知识管理与积累 6.自动化管理原创 2010-01-27 10:56:47 · 95 阅读 · 0 评论 -
(转)如何应对工作中的冲突?
问题:在人们的日常工作和生活中,沟通是非常重要的。软件开发的工作也是如此,既然是沟通,就很有可能会发生冲突,那么技术人员应该如何应对工作中与别人发生的冲突呢? 特邀嘉宾:胡百师:中国微软培训中心“软件工程”、“项目管理”讲师,资深项目管理专家。宋麟:Opera软件公司中国区总经理。在移动浏览器领域有多年的经验。 特邀嘉宾 胡百师: 俗话说:“自古文人相轻”。事实上在我多年的I...原创 2010-01-30 09:29:47 · 193 阅读 · 0 评论 -
产品经理在跨部门沟通中常见问题和解决办法
毫不夸张的说,产品经理在工作过程中,60%的时间用于沟通。所以沟通效率决定着工作效率。那么这个话题就很有必要拿出来讨论一番。最近一年多的时间几乎都是在跨部门沟通,而这种沟通模式将成为产品经理自身能力提升的一个关键。 好了,进入正题。跨部门沟通过程中我经常会遇到这些问题: 1、对方不知道我在说什么,哪怕我已经觉得自己说得很明白了,但是他们还是一脸疑惑。...原创 2010-01-30 12:02:49 · 731 阅读 · 0 评论 -
如何比较好的处理团队中双方互相扯皮的问题
1、职权明确、分工明细,加以有效可行的绩效考核,这个道理基本大家都懂,但要做到真的挺难的,我之前也没有真正做到这点,照搬照抄不行,只能借鉴并结合自身情况不断摸索完善,形成一套适合自己的管理制度。 2、增进团队协作互助精神,提高主人翁意识;这点可以多组织一些有意义的团队活动,这点一样可以归入到管理制度里面,每周每月定期举行,道理都很简单,实行起来都会有很多困难。自身多摸索,多学习一些成功的管理模...原创 2010-02-24 10:43:59 · 1704 阅读 · 0 评论