1、职权明确、分工明细,加以有效可行的绩效考核,这个道理基本大家都懂,但要做到真的挺难的,我之前也没有真正做到这点,照搬照抄不行,只能借鉴并结合自身情况不断摸索完善,形成一套适合自己的管理制度。
2、增进团队协作互助精神,提高主人翁意识;这点可以多组织一些有意义的团队活动,这点一样可以归入到管理制度里面,每周每月定期举行,道理都很简单,实行起来都会有很多困难。自身多摸索,多学习一些成功的管理模式,管理真的很有学问,特别是研发管理。
3、了解团队每位成员的性格、特点,在适当的利用不同方式进行单独沟通,肯定观点、认识团队目标,形成团队合作精神。