1 这个事很好处理,在系统设定中有能不能用负库存的选择,这个负库存能不能用应由客户来决定 为了保障系统的严谨性与唯一性,我认为这是客户不能做主的选项。客户要是真知道什么系统适合他用,直接指定购买就是了,何必各个软件公司的业务员亲临上门海吹系统优点系统特性争个你死我活?客户真要懂得如何管理企业,又何必花大价钱聘请 MBA ?客户懂得做该行的生意这一点我们必须承认,但认为客户什么都懂,连软件如何运行的以及负库存如何影响软件的最终结果都懂,我认为大可不必把客户如此神化了。 2 负库存在实际操作中是一个很常见的问题,给你说个实际的例子,如A品种帐上缺货,进货人员已经把货入库了,但入库单还没来的及打(如打入库单的人在忙别的事,或货才刚刚到,还没来的及打),这时就有人要提货的了,要马上打出库单(入库单是内部的可以后打,但出库单设涉及交货款一定要打),就不能等入库单输入完后在打出库单(客户优先,要保证客户不等,你等了客户要不在你这进货的).有的中小型企业,打单人员可能还要作其它工作,往往入库单等是每天集中一个时间段输入的,你让人实际有货不卖,一定要输入入库单才出售吗???对这个在不出负库存的情况下如何处理??? 商品没有入库,就绝对不允许销售,这是毋容置疑的事实。您怎么知道刚刚卸下来让您暂收保管的那批货物是可以用来销售的?你又如何确定这批货物是入库员来不及入库,又或者是我方在核实对方的销售清单时存在重大争议,有可能根本就不会做入库处理了马上就又要被拉走了?你又如何知道这些货物己经过我方抽检后确实是符合我方要求的合格商品?你又如何确定这批货物确实是双方购销合同上的真实内容?你看到仓库的角落放着一枚原子弹你就可以兴冲冲地把它给卖了?! 没有入库员进行入库处理,就绝对不允许销售,这一点并无争议的热点。天塌下来都得等。 3 你在软件开发有错区,不应是你如何想,应是客户如何想,一切以客户要求为核心.作为开发人员多数情况了你不如你的客户了解实际的操作要求,你的\"想当然\" \"应该\" \"一定要\" 等操作在实际中可能对客户造成很大的不方便,也许你要是在人家商里工作一段时间后自己就认为负库存一定要加了呢,哈哈.只有客户的认可才是真的认可,哈哈 客户怎么想是他们的事,十个客户十个想法这很正常,我们根本就管不着。我需要做的,是把我的想法表达出来给客户知道或者让他知之半解也无所谓。我不可能跟客户说:没问题我的软件就是一片空白,只要你想怎么做,我明天就帮你做出来。我相信客户一定马上叫我走人,客户要是真的连软件要怎么做都懂,他还需要我的软件做什么。这是两个行业之间的知识互补,属于客户知识领域的范畴,必定需要虚心听取认真理解(大多数情况下根本就理解不了,隔行如隔山来着);但只要是属于我的知识领域,我的地盘就得由我来做主!我不可能为了满足十个客户的十个想法,最终让我的系统沦落为纯粹只为了能顺利开出单据的工具,而完全不管逻辑是否可行、不管系统是否严谨、不管系统是否存在管理漏洞。 造成不便是必然的也是必须的,这也是企业开始重视管理之后的必经之路。而不论是否用软件来管理,只要企业的管理越精细越到位,则底下的职员受到的约束就越大,各个岗位的权限职责就越分明,越权的事情一定是不被允许的。任何一家企业,都不可能因为要让底下的操作员十分方便十分灵活而放弃管理。而系统化管理软件,就是企业管理的一部份。如果有家企业需要一个松散的环境让员工可以为所欲为,又何必用系统管理软件?用 Excel 好了。 顺便提一下:专业的仓管员都理解不了什么叫负库存?那么负库存又如何一定要加?加一个让人无法理解的名词或现象,并不会彰显我的系统高贵高深。 |