敏捷开发小谈

   敏捷开发是一种以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在软件工程课程的项目实践中，私以为也用到了这种方法，当然我们的用户交流远不如真实的敏捷开发多，迭代次数也仅有开题、中检、结题而已，其他各部分也尚不如要求的那么多，那么严格，执行上也存在问题。

相关历史：
在2001年召开的研讨软件过程未来发展趋势的一次会议上，17位业界专家就什么是“敏捷”达成一致意见。这次会议的一个成果是成立了“敏捷联盟”并发布了联盟敏捷宣言。
首先，我们来看《敏捷软件开发宣言》的价值观：

1. 个体和互动 高于 流程和工具
2. 工作的软件 高于 详尽的文档
3. 客户合作 高于 合同谈判
4. 响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。再不断的摸索发展中，其又主要遵循以下12条原则：

1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
   为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10. 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12. 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
    更加详细的原则解释可以参考敏捷开发之 12条敏捷原则

下图给出敏捷开发的流程图，并根据本组项目进行相应的说明：

   软件工程的小组项目开发题目为“网页表格数据提取”，总用时10周，含开题、中检、结题。前期准备时间3周，包括获取需求、方案讨论、确定目标等，开发用时7周，包括一期迭代及中检后的二次迭代至结题。
   前期准备包括与扮演用户的老师获取需求、小组讨论确定实施方案，最终确定使用django框架、python语言；小组三人采用MVC的方式进行合作开发，一人负责V（view)即项目前端试图部分，所用语言html、css、js等；一人负责M(model)含数据库等开发，另一人负责C（control）后台逻辑部分；项目启动在学期第七周开始，合作方式为小组讨论、组长分配，代码用github管理（如图项目启动会）
   迭代开发过程使用燃尽图、每周一会、定期提交代码等方式来进行团队管理，尤其是后台部分每人各自开发都进行相关测试，保持质量产出，中检交付模型已完成基本功能，数据表格提取出来并显示（如图 交付评审），通过并获得反馈意见均为前端页面部分视觉效果的修改意见；二轮迭代加入表格操作功能及数据导出等，并优化界面效果；集成测试由小组成员和真实用户进行，FR完成、NFR可靠性、相关性能等测试结束，部署在云端服务器结题。（注：图中迭代开发部分为N次迭代）

附:小组项目地址