工作安排及过程监督

做管理工作已有一年多了，开始总是想看大量的管理书籍，想从中找到一些管理方法，其实现在看来，最帖切有效的办法是从书籍中获得管理的思想，结合自身实际中产生的方法。

现在我可以把我的管理工作用以下几点来描述：
第一、要不断的，尽可以详细的了解直接下属的工作内容，工作情况，这样才能指导他们下步的工作方向，以及工作中遇到的问题。
第二、尽可能详细的把工作分配下去，告诉下属明确的完成时间及要完成的结果，以及一些问题的处理过程。
第三、在工作分配后，要定时的去询问，好从中发现问题，及时解决，避免下属有问题不反馈，或在一些情况下理解的偏差。就是说要监督。依据你对每位下属的了解来决定监督的时间周期及次数。
第四、在你觉的那些下属在工作中可能会出现问题时，要马上去关注一下，尽量避免问题出现，否则真的可能出问题。（莫菲法则）。

注：
墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
详细参见：http://baike.baidu.com/view/200009.htm?fr=ala0_1_1