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开发程序/过程感受
垚焱yhedward
在工作中对工作有很大的热情,对自己工作能认真负责,工作中勤于思考,寻求更好的解决办法,达到更高的效率,能积极着手工作,不拖延。对工作过程主动记录,对结果做总结。10 年的IT职业生涯使我逻辑思维清晰,工作中喜欢具体明确。待人和善,与同事基本上都能和睦相处。但自身也有不足之处,对于较机械式的工作缺乏耐心,适合边思考边工作。
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一个失败的项目,一个失败的客户
<br />一次有一个较大一点的网站项目,但是签约的合同额却至少低了三分之一。因此在项目进行中不能安照正常的大项目工作安排进行,而且在技术上,我们也是第一次做这类型的项目。<br /><br />项目外环境:<br />1、合同额低 ,无法正常投入人力,物力。<br />2、技术员工第一次做这样的大项目。技术水平,逻辑思维跟上不。<br />3、合同期短,是正常的三分之二。<br />4、项目经理从项目功能规划上可以把握项目方向,但时间不充足,只能做到项目中各模块功能的大致规划。<br原创 2010-09-16 13:25:00 · 534 阅读 · 0 评论 -
工作安排及过程监督
<br />做管理工作已有一年多了,开始总是想看大量的管理书籍,想从中找到一些管理方法,其实现在看来,最帖切有效的办法是从书籍中获得管理的思想,结合自身实际中产生的方法。<br /><br />现在我可以把我的管理工作用以下几点来描述:<br />第一、要不断的,尽可以详细的了解直接下属的工作内容,工作情况,这样才能指导他们下步的工作方向,以及工作中遇到的问题。<br />第二、尽可能详细的把工作分配下去,告诉下属明确的完成时间及要完成的结果,以及一些问题的处理过程。<br />第三、在工作原创 2010-09-16 13:30:00 · 618 阅读 · 0 评论 -
经理发布命令要注意的几种情况
<br />一、要找对人:发布命令做什么事考虑什么样的人,要找合适的人,而不是喜欢的,关系好的。<br />二、要说对事,说清楚事。不能在没有完全了解的情况下简单交代几句就完事。<br />三、工作任务量不易过大,不易轻松,但要充足。<br />四、工作内容落实,也量化实质性的工作内容。<br />五、一个人的工作内容不易样式过多,尽量要专做,这样才能专心做完,做好一项工作。<br />六、不要安排根本做不完的工作。原创 2010-09-16 13:33:00 · 604 阅读 · 0 评论