项目管理
垚焱yhedward
在工作中对工作有很大的热情,对自己工作能认真负责,工作中勤于思考,寻求更好的解决办法,达到更高的效率,能积极着手工作,不拖延。对工作过程主动记录,对结果做总结。10 年的IT职业生涯使我逻辑思维清晰,工作中喜欢具体明确。待人和善,与同事基本上都能和睦相处。但自身也有不足之处,对于较机械式的工作缺乏耐心,适合边思考边工作。
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如何做好IT项目管理工作
根据以往项目管理经验,总结了项目管理工作的一些要点。因为项目不同,各类情况也不相同,但大致上做为项目管理者所面临的问题的方向是一致的,因此把本人的项目管理的感受或者说是经验总结一下。一、了解项目背景接手项目不是急于了解项目的更多需求,而是先了解项目的背景。1、是谁要做这个项目?为什么要做这个项目,先清楚项目的目的,和目标。尤其的目标是一定是可量化的。2、了解清楚项目相关人员,包括客户,咨询人、执行人、项目负责人等。做为项目经理要清楚谁是最终决定项目需求确定的人,工作要向谁咨询建议,向谁汇报,原创 2021-07-14 08:25:57 · 480 阅读 · 0 评论 -
团队执行力 员工、中高层管理者应如何提高执行力
一、团队什么是团队:要称为团队必要具有的三个要素;1、共同的目标——上下同欲者胜2、优秀的领导——兵熊熊一个,将熊熊一窝。(优秀领导的标准:方向明确、敢于承担、善于管控)3、三个一致——声音一致(声音越多利润越少,声音越少利润越多),动作一致、想法一致商业人格障碍:1,人治文化2,含糊文化3,面子文化。因此,要执行就要改变:规则第一,对事不对原创 2021-01-25 15:16:11 · 542 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记 六、项目质量管理
本文源于《项目管理-融会贯通》一书。一、质量管理概论质量:是产品的适用性,即在使用时能够满足用户需要的程度。(国际化标准组织)质量:质量是反映实体能满足明确和隐含需求的能力之总和。质量管理是项目管理的核心。质量管理:是确定质量目标,并在质量体系中通过诸如质量策划,质量控制,质量改进,使质量得以实现的全部管理活动。质量管理七项原则: 1、客户导向:以客户为中原创 2012-07-09 16:34:22 · 870 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习笔记 九、项目供应管理
注:文章原于《项目管理融会贯通》一书。一、管理概论 项目管理所需资源:1、物质 2、人力 获得方式:外购,外包,外租。 供应管理的重要意义:随着社会的进步,供应链的管理地位越来越重要,项目组织变的虚拟化,采购供应链成了项目组织的生命线,有很多手中掌握着亿万大项目的公司,只有十几个人和电脑,在整个项目过程中,他们只须抓住计划和控制两头,中原创 2012-07-16 18:42:26 · 657 阅读 · 0 评论 -
项目交接后的工作流程及要求
项目从营销部门签合同立项后,要对项目部进行项目交接,项目交接必须要开项目交接会议,内容要求具体如下:一、营销部分要交接清楚以下内容: 1、项目名称,客户公司名称 2、项目类型,网站,还是微信,还是APP。 3、项目需求功能,原型设计图。 4、项目设计需求。 5、客户联系方式,客户负责人 6、项目原创 2014-03-06 20:36:33 · 13436 阅读 · 0 评论 -
传统产业、传统企业为什么要进行互联网转型?
一、传统企业为什么要进行互联网转型? 首先国家在转型、经济在转型、市场在转型,这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。 其次,无论是现在还是将来,4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力,而他们天生亲近网络,尤其是90后更是互联网的原住民,所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候,意味着4亿多80后、90后跟转载 2016-11-15 17:07:45 · 1948 阅读 · 0 评论 -
团队如何提高执行力,总结以下几点:
一、 团队什么是团队:要称为团队必要具有的三个要素;1、共同的目标——上下同欲者胜2、优秀的领导——兵熊熊一个,将熊熊一窝。(优秀领导的标准:方向明确、敢于承担、善于管控)3、三个一致——声音一致(声音越多利润越少,声音越少利润越多),动作一致、想法一致商业人格障碍:1,人治文化2,含糊文化3,面子文化。因此,要执行就要改变:规则第一,对事不对原创 2016-12-06 12:06:00 · 3863 阅读 · 0 评论 -
怎么做好工作的计划和总结汇报?
大家都知道工作要做计划和总结,而且还要向上级汇报,但实际中想必有不少人对这两项工作也都比较头疼吧?你的工作计划做的过关吗?你的总结和汇报领导满意吗?最近几天听了看了少毅老师的一本书觉得从中受益。目前我部门的员工也正好都在做工作计划和总结,做的效果多数只能说明文档里写了几个字而已,该如何帮助他们提高呢,我从中总结了两个方法准备培训一下帮员工在这方面有所提升。 首先就...原创 2019-01-18 11:47:17 · 843 阅读 · 0 评论 -
互联网公司技术总监工作内容
头衔: 技术总监(Chief Technology Officer)技术总监最重要的工作职责是领导公司技术团队,执行、开发和部署公司的互联网项目,进而保证公司的商业目标得以实现。要做到这一点,技术总监必须能够参与制定公司的商业战略,带领团队实施互联网项目的开发,预知各种潜在风险及业务发展瓶颈,并为此做好相应计划准备。职责描述之一:战略和计划与公司创始人紧密协作,对公司的互联网项目进转载 2012-06-22 11:27:56 · 10408 阅读 · 0 评论 -
IT项目各岗位职责
<br />岗位:项目经理<br /> <br /> <br />主要职责:<br /> <br />1、计划:<br /> <br />a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。<br /> <br />b)项目过程/活动的标准化、规范化。<br /> <br />c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。<br /> <br />d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。<br /> <br />2、组织:<br /> <br />a)组织项目所需转载 2010-10-09 16:46:00 · 5244 阅读 · 0 评论 -
执行力差是谁的责任?---世界经理人
<br /> <br />和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。<br /> 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要转载 2010-06-17 17:15:00 · 378 阅读 · 0 评论 -
培养领导气质---世界经理人
<br /> 一:沉稳<br /><br />(1)不要随便显露你的情绪。<br /><br />(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。<br /><br />(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。<br /><br />(4)不要一有机会就唠叨你的不满。<br /><br />(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。<br /><br />(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。<br /><br />二:细心<br /><br />(1)对身边发生的事情,转载 2010-06-17 16:38:00 · 475 阅读 · 0 评论 -
制定恰当的团队架构
<br />1、与所有与团队业绩有关联的利益相关者进行充分沟通。<br /> 2、有正式的、职责明确的报告流程。<br /> 3、公布并讨论重要的战略计划。<br /> 4、持续提供个人指导和团队指导。<br /> 5、给团队及个人提供传统的或非传统的奖励。转载 2010-09-16 13:22:00 · 471 阅读 · 0 评论 -
布置工作这么做
<br />经理人往往会碰到这样的情况:安排给员工一项工作任务,本以为他有能力独立做好这个事情,谁知最后员工还需要依靠自己的帮助才能完成工作,而且完成的结果也不如自己所期望的那么好。<br /> 问题是出在员工那里吗?也许不是。《大雁的力量--信任创造绩效》一书(广东经济出版社2006年5月出版)的作者、英国著名的咨询师拉里·雷诺兹指出:如果员工得到的指示是模糊的,他就得学会猜测别人的心思,揣摩出领导到底期望自己怎么做。员工只有接收到了明确的信息,才有可能真正对工作负责。作为经理人,在刚开始布置任转载 2010-09-16 13:29:00 · 410 阅读 · 0 评论 -
工作安排及过程监督
<br />做管理工作已有一年多了,开始总是想看大量的管理书籍,想从中找到一些管理方法,其实现在看来,最帖切有效的办法是从书籍中获得管理的思想,结合自身实际中产生的方法。<br /><br />现在我可以把我的管理工作用以下几点来描述:<br />第一、要不断的,尽可以详细的了解直接下属的工作内容,工作情况,这样才能指导他们下步的工作方向,以及工作中遇到的问题。<br />第二、尽可能详细的把工作分配下去,告诉下属明确的完成时间及要完成的结果,以及一些问题的处理过程。<br />第三、在工作原创 2010-09-16 13:30:00 · 622 阅读 · 0 评论 -
经理发布命令要注意的几种情况
<br />一、要找对人:发布命令做什么事考虑什么样的人,要找合适的人,而不是喜欢的,关系好的。<br />二、要说对事,说清楚事。不能在没有完全了解的情况下简单交代几句就完事。<br />三、工作任务量不易过大,不易轻松,但要充足。<br />四、工作内容落实,也量化实质性的工作内容。<br />五、一个人的工作内容不易样式过多,尽量要专做,这样才能专心做完,做好一项工作。<br />六、不要安排根本做不完的工作。原创 2010-09-16 13:33:00 · 620 阅读 · 0 评论 -
做优秀经理,而不仅是主管
<br />从一个基层员工,经过七八年的磨练和积累,成长为一个经理,这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而,要从一个基层员工,成长为一个业务主管,然后向更高层的部门经理、总监层级提升,就必须了解每个职业关键点的素质要求。<br />主管与经理的两点区别<br /> 业务主管的主要职责是,监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作,他们向经理汇报工作,是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工,就在于他是一个初级管理者,负责推进一个小团队达成工作业绩。<br /> 而经理转载 2010-09-16 16:56:00 · 455 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理应该做些什么?
做了有近两年的项目经理,但是实际当中确更像是部门经理,不论什么样的事情都得出管去做,结果,主要工作没能下功夫去做好,其他 的事情也处理的不完,问题总是得不到解决,层出不穷,造成恶性循环,整天忙的不可开交却感觉做过的事情没有太大意义。这主要是没有弄清做为项目经理的职责所在,项目经理应该做的工作基本上可以归纳为:一、着眼于团队的目标上,制定团队有效,合理的目标,只有有了目标才能带动团队一起向一个方向迈进,并且要把总体目标传达到团队的每一个人身上,使其不会能认识到在实现目标过程中的责任和重要性。二、要进行组织工作原创 2010-10-09 16:41:00 · 1559 阅读 · 0 评论 -
怎样做好网站规划?
一个网站的成功与否与建站前的网站规划有着极为重要的关系。 /p> 在建立网站前应明确建设网站的目的,确定网站的功能,确定网站规模、投入费用,进行必要的市场分析等。只有详细的规划,才能避免在网站建设中出现的很多问题,使网站建设能顺利进行。 本文由 ★点击设计★ http://www.djasp.Net 收集整理。谢绝无聊之人转载! 网站规划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能,并根转载 2008-12-23 13:16:00 · 716 阅读 · 0 评论