如何做好IT项目管理工作

根据以往项目管理经验，总结了项目管理工作的一些要点。因为项目不同，各类情况也不相同，但大致上做为项目管理者所面临的问题的方向是一致的，因此把本人的项目管理的感受或者说是经验总结一下。

一、了解项目背景

接手项目不是急于了解项目的更多需求，而是先了解项目的背景。

1、是谁要做这个项目？为什么要做这个项目，先清楚项目的目的，和目标。尤其的目标是一定是可量化的。

2、了解清楚项目相关人员，包括客户，咨询人、执行人、项目负责人等。做为项目经理要清楚谁是最终决定项目需求确定的人，工作要向谁咨询建议，向谁汇报，与谁协作等。

3、了解项目需求，写出《项目需求表》，包括：项目名称（中英文、全称、简称）、用户范围及规模、外部接口、是否有敏感信息（涉及到个人信息保护法）、数据类型及数据规模、系统类型（是新建系统还是新增模块）、预计上线的时间和预计使用的年限、具体需求内容：需求概述、用户范围、功能需求、系统部署及使用要求、外部接口需求、信息安全要求、语种、系统服务时间、性能、运营、运维。

4、编写，《项目需求规格说明书》：需要详细描述到字段、和每一个交互，以及规则定义。

5、UE和UI设计：风格、功能需求

6、编写《项目详细设计说明书》

7、编写《测试用例》

8、测试环境及生产环境测试：功能测试、安全测试、压力测试。

9、上线运行。