经理发布命令要注意的几种情况

一、要找对人：发布命令做什么事考虑什么样的人，要找合适的人，而不是喜欢的，关系好的。
二、要说对事，说清楚事。不能在没有完全了解的情况下简单交代几句就完事。
三、工作任务量不易过大，不易轻松，但要充足。
四、工作内容落实，也量化实质性的工作内容。
五、一个人的工作内容不易样式过多，尽量要专做，这样才能专心做完，做好一项工作。
六、不要安排根本做不完的工作。