四大国际化咨询项目分享

【介绍】去德勤之后第一个项目是一个国际的咨询项目，项目主要涉及中国和新加坡的开发团队，然后在北美的产品团队，最终是实现了产品在北美的顺利上线。在其中扮演的角色是Scrum Master（敏捷教练）+BA，分享一下具体整个历经五个月的项目经历以及在其中作为敏捷教练的项目管理经验以及技术栈。

【技术栈】Jira Axure Processon 

【理论概念】Scrum Master（敏捷教练）是随着敏捷管理的概念成长起来的一个岗位，通常现在比较流行的项目管理工具是jira，从时间周期来说，敏捷是根据sprint的概念进行不断迭代和开发的。在使用scrum board进行开发任务管理的同时，也承担着部分项目管理，风险管理以及团队协作挂历的任务。

【团队管理】通常一个完整的敏捷团队有6-8个人，除去敏捷教练以外，有从前端开发-后端开发-数据库管理-测试的不同角色，在项目开始期间第一步需要根据整体的开发和迭代周期计划一个总的sprint数量，比如计划单个的sprint时间周期为1个月，整体的项目的预计工期为5个月，则总的初步切成5个sprint，以月初的1号作为sprint的开始，月底作为sprint的结束以及retromeeting进行的时间。5个sprint迭代完成以后项目按计划就应该上线了。但是如果是对敏捷迭代周期要求更高，对产品的需求变化要求更高的，也会以两周作为一个sprint进行迭代，以刚才的例子来算，一个五个月项目的sprint总数计划会变为10个，每个sprint都会进行单独的任务管理和需求评估。

【Sprint管理和上线】说完整体的sprint切分之后，我们来关注每一个sprint内的管理和上线，严格来说每一个sprint完成后都需要进行上线，但是日常工作中不一定按照这样做，会有独立的上线机制，所以sprint内更多充当任务管理和进度管理的功能。在jira的界面内，会有用于Srum管理的面板去跟进不同assignee和topic的任务。在sprint开始的时候需要进行sprint plannin去规划当前sprint的目标和计划。每天或者每周召开团队内会议去及时进行信息同步以及风险的识别。这样在每个sprin结束后可以统计出当个sprint的总工作量和总产出，评估是否达到了预期目标。

【需求优先级评估】在开发过程以及sprint切换的过程中，需求的评估是重要的环节，除去优先级评估，还有就是对于未及时开发的backlog的需求，需要在sprint切换时进行管理和移动，避免需求的遗失和缺乏管理。