如何有效的减少工厂浪费

一、课程背景：

80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。

 

二、投资收益：

1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；

2、学习有效减少浪费的管理工具和和方法；

3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。

 

三、培训对象：

企业总经理（厂长）、生产副总、生产各部门经理、生产主管及现场一线管理人员。

 

四、培训方式：

  采用授课、案例分析、分组讨论，侧重于操作、执行的训练

 

五、培训课时：

2天（6.5小时/天）；可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

 

六、培训内容：

模块一、触目惊心的工厂浪费

1、破冰：工厂浪费图片分析

2、让成本由“西瓜变为西瓜籽”

3、减少非增值活动

案例：格兰仕是如何降低成本的

 

模块二、不规范生产计划的浪费

1、正确认识生产计划

2、生产计划的预测与制定

3、如何制定滚动计划

案例：某厂订单最佳作业排序

 

模块三、过量生产的浪费

1、为什么不要“提前和超额”

2、有效防止过量生产的办法

案例：浙江某企业过量生产分析

 

模块四、低效生产工序的浪费

1、工序的症结在哪里？

2、工序分析的方法与工具

案例:某厂冲压工序改善分析

 

模块五、生产中不良动作的浪费

1、动作浪费图片展示

2、怎样克服动作的浪费

3、动作分析的工具与应用

案例：四家工厂动作浪费分析

 

模块六、未规划的搬运浪费

1、无效搬运的表现

2、搬运分析工具与应用

3、消除搬运浪费的“六个准”

4、怎样提高搬运的效率

案例：某汽配厂消除搬运浪费实例分析

模块七、不科学的库存浪费

 

1、为什么说“库存是万恶之源”

2、ABC库存控制方法

3、动态库存控制方法

案例：某钮扣厂库存积压分析