企业少人化管理的优势

    工厂在人员配置上一般采用定员制，即对于某组设备，即使生产量减少了，也仍然需要相同数量的作业人员操作这些设备进行正常生产。但是在多品种、少批量短交货期的买方市场中，生产量的变化是很颇繁的，因此，无论是生产量的增加或者减少，根据生产量的变化而合理地调配人力都是十分重要的。 精益生产 方式就是基于这种思想，打破以往的定员制，当生产量减少时可以减少人员，当生产鱿增加时增加人员，这种在不降低生产效率前提下，根据必要生产数量对作业人员作弹性调整，使作业人员满负荷工作，以节省人员，称为少人化。可见，少人化的目标是:
    ①根据生产数星的变化增减人员;

    ②进一步把改善与效果相联系，使人员处于没有等待的作业状态，以实现准时化。

    实施少人化具有如下优点:
    1.降低成本
    如今的大多数市场是买方市场，产品的价格是由市场行情所决定的，工厂自身并不能左右它。因此，为了获取利润，管理人员面临的提高劳动生产率、降低人事成本的压力比以往任