对公司的思考

最近一直在搞基于android系统的对讲机，个人认为，电话的应用和telephony框架是android最稳定的部分之一，但是对讲机的模块跟普通模块有本质的不同，在android上做对讲机，无疑要最原本稳定的电话框架和应用做大量修改，但是与之矛盾的是，公司只能投入很少量的人力去做这个项目，应用3人，驱动1人，我们几个人平时也有项目在参与，所以花在这上面的时间不多。经过半年的折腾，终于在昨天能有个demo版本发给了客户，这个版本实现了基本的语音传输，但是界面上来得及修改的不多。

公司的现状，一直在亏钱，对市场定位不准，开始做平台，后来做产品，现在又开始做方案，平台从自己的broncho，到marvell到现在的nec，同时又买了高通的专利，A10方案也开始有项目推进。既想又留住一些大客户，又做行业订制，为自己留后路。公司对这个项目的态度，一开始就没有全力应对，我们公司总人数60来个，应用程序员10个。与项研发人员极不对称的同时进行的项目有七八个，基本每个程序员都是多线作战，无法专注在某一个项目。

关于行业订制

公司以前做过一个A810项目，是基于android的视频会议功能的座机，10年4月份，公司刚刚A1手机刚刚升级到2.2版本，应该来说做的相对市场同类产品稳定很多，而且那个时候android远没有现在这么火，如果公司发力推A1的话，应该会有很好的回报。但是公司基本放弃了A1的推广，开始了全部投入人力物力到A810项目，研发时间长达8个月的，这8个月是android最关键的高速发展期，很多山寨机公司包括很多大公司已经感觉到android的汹涌之势，纷纷转入android研发。但是公司还是义无反顾的走了这条路，最后经过8个月的艰苦奋战，产品出来了，订单至今还没有拿到。

关于赚钱和发展

仅仅一年后，公司意思这条行业订制这条路不好走，但还是经不住钱的诱惑（对方是大国企，订金比较客观），接下了这个对讲机的项目。同时吸取去年的经验，只投入部分人力。我以为，这样可能更糟糕，在人力有局限的情况下，这样多线作战，结果只能是两边都做不好，做公司最重要的是专注，专注一个市场定位，专注一种产品方向，不随便立项。其实对小公司来说，专注意味着要么做纯应用，要么只做系统集成，深度订制只适合大公司，它需要大量的人力和物力支撑。

关于客户需求

需求是非常重要的，分主要和次要，需求对应功能，公司针对客户需求实现了一些比较偏和怪的功能，比如为平板电脑实现支持鼠标，键盘，USB网卡，双网络，HDMI，这些功能大部分实际用户基本用不上，但是这些功能的添加对系统的稳定性会带来风险，我觉得产品的功能，应该满足最大部分客户的需求，要么不做，要么做的很好。为小部分客户的需求折腾来折腾去的是在不值得，一些噱头性的功能能免则免。

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