团队里那些事

团队里那些事

      团队协作，是永恒的话题。1+1=？，在这里，没有固定答案。

      我们这个小组兄弟姐妹一共6人，三男三女。我们共同经营着我们的代码，互相帮助，一起进步。俗话说得好，男女搭配，干活不累。可是事实证明，倘若男女不及时沟通，不相互分享成果，再怎么搭配，也累。

      团队，是以执行效率，工作绩效作为指标来衡量团队的优良中差。我力求我们的团队可以按时完成每一期发布版本的任务，并且把其性能优化到最佳。我严格要求每一位成员，我总是希望大家都能将每一个细节做到完美，我总是期望每一个人都能把问题想的很透彻很全面，但是事实上这不可能。每一个程序员都有自己的擅长和不擅长的地方，都有性格上的光点和暗点，如何才能实现1+1>2？我在这里总结一些我自己的不成熟的经验，如果哪里说的不对，欢迎指正。

1.正确看待TA的知识空缺

       在开发过程中，我们都坚决杜绝重复制造轮子。但是为了完善大脑里的知识网络，绝对鼓励大家利用非工作时间，或者完成任务后的时间里去学习其他同事负责的部分。一个同事一直在做上层应用程序开发，在本机上调试。设备到位后，人手一个，于是想把程序推进板子里跑起来测试效果。他一启动板子，按照说明在启动脚本添加执行了自己的应用程序，报错error出现在程序第一行，很焦急地跑来问我为什么。我一看error行号是1，其实也就明白了原因。我用file命令给他看，Intel80386 和ARM的差别。见他似懂非懂的样子，我又反问他，如果gcc编出来的东西可以在ARM板子上跑，那要arm-linux-gcc干嘛？

       于是乎，这个熟练开发上层应用程序的同事，开始着手学习交叉编译环境的搭建。我对他这种爱学习的精神表示钦佩和赞同，但是一定要保证是在“课下时间”，不要耽误自己的进度，更不要耽误别的同事的工作缠着问问题。人家都挺忙的，你非缠着问已经完成的工作是怎么做的，实在不太合适。有兴趣的话，工作之余自己查阅资料，学习一下实践后再有针对性的问问题，不要像学生问老师一样的洒脱：“怎么搭建交叉编译环境啊？”。说实话，谁也没有教谁的义务。

2.巧克力威化的意义

       在讨论技术问题的过程中，出现意见不统一是常有的。两两争执，谁也不服谁。你说你的，我说我的，谁也听不进去谁说的，在真理上得不到输赢的判定，就力求在气势上压倒对方，以求得看起来好像是我更加有道理的效果。谁也不嘴软，不欢而散。NB的程序员，有点范er，可以。但是事后细想明白，其实大可不必争着一时的高位，递上一块巧克力威化，或是一杯咖啡，缓和一下气氛，保持良好的合作关系，心平气和的沟通，放低身段，耐心的倾听和思考，不较真，融洽协作才是王者风范。

3.引导TA们之间的沟通

        团队开发中一件比较苦恼的事情就是，两个人合作负责一个模块，谁也不理谁，各干各的。窜到一起后，出了问题，谁都说自己的代码没有问题。要害就是：合作但是不沟通。在开发过程中，引导两两多相互沟通，确立共同的合作目标，是非常必要的。

4.坦诚、坦诚、还是坦诚

        拿我个人来说，我最烦的一件事就是，在我回答完TA的问题的时候，TA立即回复我说：“我就是这么做的啊！”。在我心底，是非常非常非常烦感的，你这么做的你还问毛啊？

与人交流沟通，尤其是请教问题的时候，坦诚一点，错了就是错了，没有想到就是没有想到，没有必要昂着头问问题。谦虚，不会降低人的地位。降了身价的，往往是徒有的高调。

5.乐于分享果实

          每周做一次技术交流会，每个程序员都分享果实，每一个人都可以学到几个人的知识。严格要求所有人写文档，写规矩的文档！

6.信任、放权

          充分信任自己的伙伴，放权让TA去做。

团队是个大家庭，家家有本难念的经。你把我当作家人，我把你当作亲人，我们的心齐了，这本经就好念多了……