每日立会!
昨天开始了第一次的每日立会,没有经验,所以只是提出了3个问题
1. 今天做了什么?
2. 明天的计划?
3. 有什么阻碍?
大家一开始不知道要说什么,我先是简要讲了一下我的工作更新,然后一个一个点名,大家也就是简单汇报了一下工作进展,感觉没有太大的意义。
今天又特意到网上找了很多的关于每日站会资料,发现我们的每日站会的确存在很多问题,我总结了一下:
1. 站会不应该是汇报会议,而是讨论和分享会议,讨论什么呢?讨论你昨天的工作和明天的计划,大家一起分享整个项目的进度信息。
2. 提出遇到的阻碍,如果会议上能解决的,当场解决,不能解决的,SM要记录下来,会后马上着手处理。
3. 大部分的问题应该是在平时工作的时候就要及时沟通,团队成员互相帮助解决,如果有一些问题仍然没能得到解决,可以在站会上提出来,这样可以获得更多人的关注(平时工作时不可能去问团队中的每一个人,可能是情况只是找其中一两个人寻求帮助)。
4. 站会属于团队而不是SM,所以即使SM不在,团队成员也应该每天在固定的时间和地点进行每日站会。
5. 最好有白板,上面有当前的任务和状态信息。
6. 不需要指定人发言,每一个人都是团队的主人翁,应该是大家主动的讨论。