如何降低校招“爽约”现象，实现最大化人才获取？

在校园招聘过程中，优秀候选人“爽约”的现象并不罕见，这给许多企业带来了很大的困扰。于是，如何降低优质候选人流失率，降低被“放鸽子”的风险，就变成了企业急需解决的问题。要解决这个问题，企业就需要在招聘环节下足功夫，通过打造极致的关怀策略，增强候选人对企业的认同感和归属感。

以下是校招中实施极致保温的三个关键要点：

1.定期互动与关怀：在候选人入职前，企业应该积极与候选人保持联系，了解他们的最新情况和需求，并提供必要的帮助。这不仅能展现企业对候选人的关心，还能及时掌握候选人的动态，避免潜在问题的发生。

2.提前培养候选人的归属感：通过开放公司内部课程资源、举办线上活动等方式，让候选人提前感受到自己已成为企业的一员。这样的安排不仅能增强候选人与企业之间的互动感，还能让他们更容易地接受企业文化。

3.引导直属领导参与招聘：让用人部门负责人及时添加候选人的微信，与他们沟通后续工作计划，并发布节日祝福、城市信息等内容。这样的定期互动不仅能让候选人更好地了解企业，还能增强他们对企业的归属感，从而降低爽约的风险。

此外，以下是9种常见的保温行动，可以进一步巩固候选人对企业的认同感和归属感：

1.提供个性化入职体验：在候选人面试结束后，安排专业的入职体验活动，向他们展示公司的优势和特色，让他们更深入地了解企业的文化和经营理念。

2.积极帮助异地员工适应生活：为异地员工提供必要的当地生活指南，如租房、交通等信息，帮助他们更快地适应新环境，并感受到公司的关怀和支持。

3.保持与员工的沟通：定期向员工发送公司内部资讯，如公司新闻、产品发布和市场活动等，让他们及时了解公司的发展状况，增强他们的归属感和忠诚度。

4.提前与新员工互动：在新员工加入公司之前，安排与未来团队主管的互动交流，让他们了解团队的文化和氛围，增强彼此的信任和理解。

5.表达对员工的关怀：在员工的生日或重要节日时，向他们表达祝福或赠送礼物，让他们感受到公司的温暖和关怀，增强他们的满意度和归属感。

6.提供学习资源给员工：在员工正式入职之前，提供一些公司的内部培训资料、在线学习资源等，帮助他们提前了解公司的业务和文化，促进他们的职业发展。

7.线上团建活动：组织一些线上团建活动，如短视频创作比赛、城市王者争霸赛等，增强员工的团队凝聚力和合作精神，同时也提升公司的知名度和品牌形象。

8.参与公司内部活动：在员工正式入职前，邀请他们参加公司的年度活动或其他庆祝活动，让他们深入了解公司的文化和团队氛围，增强他们对公司的认同感和加入意愿。

9.强化新员工的稳定性：为新加入的员工提供稳定性支持，如导师制度、职业生涯规划建议等，增强他们对公司的信任感，并帮助他们更好地融入和发展。

通过以上的校招保温关键和常见行动，企业可以有效降低候选人爽约率，增强候选人对企业的认同感和归属感。这样不仅能够吸引并留住优秀的人才，还能提高招聘运营的效果，为企业的发展打下坚实的人才基础。

同时，为了进一步降低候选人"爽约"的风险，企业还可以采取其他措施，加强与候选人的关系和沟通，确保他们对企业充满信心和期待。

1.提供良好的面试体验：在面试过程中，确保候选人得到妥善安排和关注，提供舒适的面试环境、友好的面试官以及及时的反馈。候选人的积极面试体验有助于增加他们对企业的好感度。

2.建立候选人社群：在校招过程中，可以建立一个候选人社群，例如通过微信、QQ群或专门的线上平台，让候选人之间互相交流和互动，分享经验和信息。这样可以增加候选人与企业和其他候选人之间的联系，培养他们的归属感。

3.提供详细的职位介绍和工作说明：在校招过程中，向候选人提供详细的职位介绍和工作说明，包括工作内容、薪资福利、职业发展路径等信息。这样可以让候选人对自己的工作有清晰的认知和期待，减少不必要的误解和疑虑。

4.开展第二轮面试或面试补充环节：对于特定岗位和候选人，可以考虑开展第二轮面试或面试补充环节，以进一步了解候选人的能力和适应性。这样可以提前发现潜在的不匹配问题，并提供更充分的信息给候选人做出决策。

5.提供实习和实训机会：对于一些特定岗位，企业可以提供实习和实训机会给候选人，让他们在实际工作中充分了解企业文化和工作要求。这样不仅可以增加候选人对企业的认同感，还可以为他们提供实践和锻炼的机会。

6.持续关注并提供支持：在候选人接收到录用通知后，企业可以持续关注他们的情况，解答他们的问题，并提供必要的支持和帮助。这表明企业对候选人的重视，同时也为候选人提供了一个可以随时咨询和交流的渠道。

通过以上综合措施，企业能够在校招过程中更好地保持与候选人的互动与关怀，减少优质候选人"爽约"的可能性。只有通过持续的候选人关怀和积极的沟通，企业才能吸引并留住优质的人才，为企业的发展带来更大的价值和竞争优势。