制造业ERP管理软件对企业来说并没有那么重要，是这样吗？

对于很多企业来说，ERP软件的应用是对企业原有管理模式和业务流程的改造和创新。ERP软件可以帮助企业实现高效、数字化的管理，平滑企业的业务流程，降低企业日常工作中的各种成本，从而提高企业的管理效率。但是很多朋友认为制造业ERP管理软件对企业来说并没有那么重要。那么ERP软件对企业重要吗？下面erp为您介绍:

ERP软件对企业还是很重要的，它的应用会使企业的资源得到合理的分配和利用，有效提高企业的综合竞争优势。

ERP软件对企业的重要性主要体现在以下几个方面:

首先，从组织结构的角度来看

ERP软件的实施是一个企业管理的整改过程。

ERP软件作为一种先进的企业管理模式，必须建立在良好的管理环境和基础上，才能有效发挥其应有的作用。ERP软件要求企业建立灵活的扁平化组织结构，对市场做出快速敏捷的反应，以适应不断变化的客户需求和市场机会，从而确立企业的竞争优势。ERP软件的应用是对企业原有管理模式和业务流程的改造和创新。ERP软件的应用将企业管理者从繁重重复的体力劳动中解放出来，使他们有时间学习新的知识，提高企业管理者的素质，使他们能够从事更高层次的管理活动，从而从本质上提高企业的管理水平。

第二，从业务流程的角度

ERP软件首先是一种管理模式，然后才是一种技术手段。制造业ERP管理软件的本质在于管理技术与计算机的结合。因为它科学地揭示了企业生产的普遍规律，是一个合理的过程。中国的企业有太多不合理的业务流程，往往是人设事，人浮于事，扯皮造成的。ERP软件要求我们理顺和优化业务流程，强调流程中每个环节的活动都能尽可能实现增值，尽量减少无效或无增值的活动。ERP强调管理以业务流程为导向，将业务的审计和决策点定位在业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对客户和市场的响应速度，而这正是中国企业所缺乏的。

第三，从供应链的角度看

1.它改善了采购管理:

采购管理一直是中国企业成本的主要组成部分，因此我们应该严格控制采购成本。但在这方面，中国企业并不十分重视。没有严格的比价体系，也没有招投标，所以采购很随意。而且采购过程中存在严重的“猫腻”现象，负责采购的人员存在拿回扣的行为。这样采购的原材料质量如何保证？因此，在企业的原材料采购中，价格和质量往往较差，严重影响了企业的成本管理和产品质量。ERP软件的实施必将给我们的采购管理带来革命。

2.从营销角度看ERP软件:

ERP软件在营销管理中强调对营销网络的动态控制。通过Internet/Intranet技术，企业可以实时收集和分析营销业务数据，包括市场份额、销售利润、销售成本、收款率、客户满意度，甚至竞争对手的情况。企业高层领导快速掌握营销系统的资源动态，并在此基础上，从多个角度进行科学分析，从而决定企业营销的战略部署。此外，ERP软件强调客户关系管理(CRM)，包括客户订单跟踪、客户档案、服务合同管理、绩效分析、售后服务、服务跟踪、呼叫管理和退货管理等。，真正体现了“顾客是上帝”的企业宗旨。企业通过实施ERP软件，可以对营销业务的全过程进行实时准确的控制和管理，保证企业运营的效果和利润。

3.ERP软件实现了库存信息的动态管理:

ERP软件的应用彻底改变了手工记录库存台账的状态，系统建立了包括原材料、辅助材料、备件、产品、半成品等企业所有物料的电子库存台账。为企业管理者提供了快速、准确、便捷的库存查询功能，还提供了多种库存分析功能，如:ABC分析、高低库存分析、积压与到期分析、资金占用分析、订货点、成套与缺件分析等。，使企业的库存信息更加及时、动态，库存状态更加透明。同时实现了库存数据在全企业的共享。因此，ERP软件通过对库存的动态化、数字化管理，极大地提高了库存管理水平，改变了手工管理企业物料不清的混乱状态，合理利用库存物料，提高了企业的经济效益。

4.ERP软件实现生产的精细化管理。

ERP软件强调生产管理要以销定产，增加或完善与外界的接口，进行综合平衡和协调，从而实现生产管理的最优化。ERP支持先进的生产模式，如精益生产、准时制生产等。，保证了生产管理的先进水平。制造业ERP管理软件的核心思想是供应链管理，强调企业要与上游供应商和下游分销商组成供应链，才能在市场中获得竞争优势。与企业供应商成为利益共同体，供应商势必按期、按质、按量供应原材料，从而保证企业生产经营活动的高效率，避免采购过程中的各种弊端。

综上所述，认为ERP软件对企业来说还是很重要的。我们可以根据企业环境条件的变化及时调整ERP软件，使其成为企业的好帮手，从而规范企业管理，使企业实现健康良性发展。