PDCA与WBS

PDCA

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他是由美国质量管理专家休哈特博士提出的，有戴明采纳、宣传，所以又称戴明环，不仅适用与质量管理领域，在企业和个人的很多领域都适合，并且现代有对他进行了改进

1. P：(Plan) 计划
2. D：(Do) 执行
3. C：(Check) 检查
4. A： (Act）处理

这是项目管理中质量管理的一种科学的程序，之所以把它记到这里，是因为在我们个人的生活中，做计划，做任务时，提供一个参考。因为他的科学性会让我们很多方面都事半功倍。

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WBS

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指的是工作任务分解

1. W：（work)可以产生有形结果的工作任务
2. B：（breakdown)是一种逐步细分和分类的层级结构
3. S：（structure)按照一定的模式组织各部分

当我们遇到大型的任务或者毫无头绪的任务时，我们可以尝试着对任务进行分解，将大任务分解成一个个的可执行的小任务

当我们完成一个个的小任务的时候，内心会有一种成就感，这种成就感，会对于我们形成强化理论中的正强化，逐渐成为优秀的人

这就启示我们在做一件事情的时候，我们应该想一想做这件事之后，我们能得到什么(获得什么成就),当做完之后，成就感就会叠加。而这个时候的重心，应该放在如何获得成就感，以及放大成就感

马太效应和强化理论似乎有异曲同工之处啊
个人认为把做一件事能获得的成就，清晰明白地写在纸上会扩大成就感