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项目管理
为考PMP过程中的个人学习笔记,只有考试干货,以及个人总结的易混淆的项目管理中的各种技术,分析图,值得拥有~
猴子饲养员
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项目管理笔记-第十二章 项目采购管理
1、项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程,包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如:合同、订购单、协议备忘录(MOA)、服务水平协议(SLA)。被授权采购的可以是项目团队、管理层或组织采购部的成员。2、项目采购管理过程包括: 12.1 规划采购管理:记录项目采购决策、明确采购方法,及时识别潜在卖方的过程。 12.2 实施采购:获取卖方应...原创 2020-02-23 17:45:03 · 1204 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的各种技术,分析图(简介+应用子过程)
各种技术1、德尔菲技术:专家匿名/背靠背做独立判断,几轮反馈后使意见逐渐趋同用于:收集需求2、名义小组技术:专家面对面,通过投票来排列最有用的创意,以便进一步的头脑风暴优先排序。是头脑风暴的深化应用。用于:收集需求3、会议:焦点小组和引导的区别:焦点小组是同职能开会 ,引导是跨职能部门开会4、参数估算:利用历史数据之间的统计关系和其他变量,估算如成本、预算、持续时间等活动参...原创 2020-02-18 21:00:19 · 3948 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第十一章 项目风险管理
1、项目风险管理目的在与提高正面风险的概率和影响,降低负面风险的概率和影响,从而提高项目成功的可能性。过程包括: 11.1 规划风险管理:定义如何试试项目风险管理活动的过程。 11.2 识别风险:识别单个项目风险,以及整体项目风险的来源,并记录风险特征的过程。 11.3 实施定性风险分析:通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后...原创 2020-02-18 20:46:50 · 2373 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第十三章 项目相关方管理
1、项目相关方管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。其过程包括: 13.1 识别相关方:识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。 13.2 规划相关方参与:规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对...原创 2020-02-09 18:18:07 · 1771 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第十章 项目沟通管理
1、项目沟通管理:包括通过开发工作,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目以及相关方的信息需求得以满足的各个过程。由两个部分组成:制定策略,确保沟通对相关方行之有效;执行必要活动,以落实沟通策略。2、项目沟通管理的过程包括: 10.1 规划沟通管理:基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 ...原创 2020-02-08 16:47:47 · 1696 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第九章 项目资源管理
1、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。2、实物资源包括:设备、材料、设施、基本设施。3、团队资源或人员指的是资源。4、项目资源管理的过程包括: 9.1 规划资源管理:定义如何估算、获取、管理和利用实物以及项目资源的过程。 9.2 估算活动资源:估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 9.3 获取资源...原创 2020-02-08 00:39:16 · 2303 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第八章 项目质量管理
1、项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各过程。2、质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动,包括:8.1 规划质量管理:识别项目及其和交付成果的质量要求、标准,并书面描述项目将如何证明符合质量、标准的过程。8.2 管理质量:把组织的质量政策用于项目,并将质量管理计划转为可执行的质量活动的过程。8.3 控制质量:为了评估...原创 2020-02-05 20:36:14 · 975 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第七章 项目成本管理
1、成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理、控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。过程包括: 7.1 规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程。 7.2 估算成本:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 7.3 制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的...原创 2020-02-03 22:23:15 · 842 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第六章 项目进度管理
1、进度管理:说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。过程包括: 6.1 规划进度管理:为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序、文档的过程。 6.2 定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 6.3 排列活动顺序:识别和记录项目活动之间的关系的过程。...原创 2020-02-03 17:27:02 · 879 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第五章 项目范围管理
1、范围管理确保项目做且只做所需的工作,项目范围管理过程包括: 5.1 规划范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 5.2 收集需求:为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。 5.3 定义范围:制定项目和产品详细描述的过程。 5.4 创建WBS:将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的...原创 2020-02-02 19:19:39 · 482 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第四章 项目整合管理
1、项目整合管理:包括为识别、定义、组合、统一、协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。2、项目整合管理包括进行以下选择:资源分配;平衡竞争需求;研究各种备选方案;为实现项目目标而裁剪过程;管理各个项目知识领域之间的依赖关系。3、项目整过管理子过程: - 4.1 制定项目章程:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 ...原创 2020-02-01 20:51:14 · 1298 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第三章 项目经理的角色
1、职能经理:专注于某个职能领域或业务部门的管理监督。2、运营经理:负责保证业务运营的高效性。3、项目经理: 由执行组织委派,领导团队实现项目目标和相关方期望。 充当发起人,团队成员及其他相关方的沟通者。 使用软技能(人际关系技能/人员管理技能等)来平衡项目相关方之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识。 前2%的优秀项目经理:展示了超凡的人际关系技能和...原创 2020-01-31 21:42:23 · 439 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第二章 项目运行环境
1、项目运行环境可能造成的影响主要分为:事业环境因素EEF(来自组织的内部和外部)、组织过程资产OPA(组织内部)2、事业环境因素:项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令的各种条件。组织内部:组织文化、结构和治理;设施资源分布;基础设施;信息技术软件;资源可用性;员工能力组织外部:市场条件;社会文化影响与问题;法律限制;商业数据库;学术研究;政府或行业标准;财务考虑因素;物业...原创 2020-01-31 00:28:50 · 357 阅读 · 0 评论 -
项目管理笔记-第一章 引论
1、PMP(Project Management Professional) 是项目管理专业人士资格认证,由美国 PMI(Project Management Institute项目管理协会)在1969年发起。80年代第一版 PMBOK(Project Management Book Of Knowledge) 发行,最近的为2018.05的第六版。2、《道德与专业行为规范》包含期许标准和强制...原创 2020-01-30 23:11:49 · 438 阅读 · 1 评论