关于如何留住企业人才

    今天在浏览IT书籍时无意看到这么一本 互联网时代的软件革命--SaaS架构设计 呵呵，起初以为是一本标题党的书籍，但是看了一下作者简介，都是阿里软件架构师级别的人，看来此书应该不错，saas在国内流行起来，很大程度是因为阿里软件。不过今天讨论的不是saas，而是这些作者，细心的人应该都发现了这么一点，好些人都曾任职金蝶。
    叶伟，阿里软件研发中心总监。曾先后就职于金仕达卫宁、IBM、金蝶，在HIS、ERP、SaaS领域领导开发了多个大型成功产品。赵进，阿里软件首席架构师，曾任职金蝶。黄晓龙，阿里软件高级架构师，先后在金蝶、腾讯等多家著名IT公司任职，在企业管理软件、架构设计、OOAD、敏捷开发、项目管理等方面积累了多年经验。龙良，阿里软件架构师，先后在金蝶、中兴等多家著名IT公司担任架构师。
    呵呵，大家可能现在才猛然有此意识：这些人都曾经任职金蝶呀！是的，这就引出了我们今天的话题：关于如何留住企业人才！大家也都知道，近两年金蝶也有了自己的号称saas的产品－友商网，但它却是在阿里软件crm软件占领了很多市场份额，炒热了saas在中国的普及之后才开始筹备的。为什么这些人没有在金蝶开始自己的saas之路呢？为什么他们在“集体逃亡”金蝶后，选择了同样的道路，saas产品的研发？...一系列的疑问油然而生，但是我们却无从知晓答案！
    可能世事变幻，商战中更是难以确定企业的发展方向，对于人才，中国的企业可能都比较急功近利，对于现在的企业，如何留住人才，如何发挥大家的积极性，都是难以公关的难题。
    不过确实需要各个企业思考，如何考核员工的能力，如何给员工更好的创造好产品的环境，使用一纸考题来确定员工的能力却真是荒谬之极，这样只能使一批批有能力的员工弃之而去。
   
    备注：文中没有任何诋毁相关企业之意，只是希望中国的企业能给员工更好的开创好产品的环境，而不是量化员工的生产力。软件是一个经过创新和脑力思考练就的产品，而不是如制造企业制的成品一般