产品经理
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养有道
专注设计领域
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产品经理面试会被问到什么?
年后的这段时间一直是跳槽的高峰期,有离职的就有招聘的,所以也是招聘的旺季。相信每个人都会有找工作的经历,最近跟几个正在找工作的朋友聊天了解了一下大家找工作的一些情况,在这里就根据自身和了解的情况说一下产品人员在面试的过程中会遇到的几种问题。由于这个行业已经把产品经理这个词说烂了,所以我在标题中用产品经理泛指产品经理、产品专员、产品助理、产品设计师等所有做产品的工种。 1) 问一些转载 2014-12-03 14:56:12 · 1577 阅读 · 0 评论 -
书单:微信之父张小龙的产品经理书单
微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》,也曾有人说过,如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》,面试就可以结束了。不禁让人好奇,张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想?本文主体部分根据《壹读》“失控的微信先生”与《商业周刊中文版》“张小龙的盗梦空间”整理。1.《失控》凯文·凯利,一位在亚洲游荡了近10年的美国人,东方激发了他对转载 2014-10-31 10:36:16 · 962 阅读 · 0 评论 -
书单:产品经理书籍资料全推荐
用户体验入门级书籍写给大家看的设计书(第3版)★(交互设计师必须学习基本的排版知识,没有审美无法成为设计师)胜于言传:网站内容制胜宝典★设计之下★一目了然情感化设计交互设计之路设计心理学瞬间之美:web界面设计如何让用户心动用户体验中阶书籍Designing Interactions字体传奇文字设计原理文字设计基础教程版式转载 2014-10-08 15:34:58 · 658 阅读 · 0 评论 -
产品设计如何打动用户
拿破仑曾说过:只有千疮百孔的部队才是战无不胜的,这句话也许有些绝对(或者说是被中国的鸡汤厨师们断章取义了),但那些装备精良、旗甲鲜明,在战场上排着近乎完美的整齐方队的部队却屡屡被拿破仑的大炮肆意屠戮,却至少证明了:过于追求完美的部队,是会吃败仗的。在电影《亮剑》里,国军某师长被俘后非常不服气地和李云龙说:我们大炮尚未从牵引车上放下,队形尚未展开,你们就乘机偷袭……有本事就各自排好阵势再打一转载 2014-11-21 09:16:26 · 869 阅读 · 0 评论 -
互联网营销的六法则
任何社会都和它的信息、媒体共生。在工业革命时代,营销靠媒体,而媒体卖的是注意力的残值。但是,在互联网时代,媒体正在抵达特定的渠道和碎片化的人。在这背后,则是一切强制相邻关系的解体,所有传统媒体的盈利模型都在崩塌。1、一切产业皆媒体,一切内容皆广告 大多数产业产生的价值和盈利能力成正比,唯独广告不是。几年前,我采访迅雷的老板,问他们商业模式怎么样?他说没找到,现在还靠广告。我说,广告转载 2014-10-17 10:30:50 · 654 阅读 · 0 评论 -
三个体验案例:用户只关注“体验”,为体验叫好
政治经济学里讲“价格取决于价值,价值决定价格”,这是传统的定价法。但这个定价法则,远远解释不了今天的商业现象。比如,一部iPhone的毛利大概是60%,一个真品LV包的毛利是A货的几十倍。这个时代的定价方式已经改变,姑且称之为“体验定价”。现在,我们越来越愿意为了一种体验而付钱。例如,花钱请朋友看一场电影,花好几万块买一个包。其实,这种消费本质上是一种体验。你说一头牛值多少转载 2014-10-17 09:58:07 · 4175 阅读 · 0 评论 -
忘掉一切,记住从用户场景出发
在做产品之前,看过一些书和网络博文.这些书或者网络博文里面讲到的如何抓取用户需求往往是这样说的:1、贴近用户,做用户调研;2、换位思考,了解用户;3、构架X、Y轴,进行多维度的用户画像分析;4、从用户场景进行分析;5、etc但在这几次的实际操作当中,我还是犯了想当然的错误。每每我从用户的沟通当中得到用户需求,做了优先级的判断,然后就会不由自主的开始脑补完善整个产品的形态转载 2014-10-17 09:55:27 · 511 阅读 · 0 评论 -
需求获取的几种方式
日常需要做新的产品或者新的项目的时候,总是愁苦该去哪里获取到足够多的原始需求,闭门造车显然不是最好的方式,那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。其实一般有新的项目需要上马,至少总会有个愿景,根据这个再去挖掘需求就稍微容易一点,最怕的就是那种没有方向的,一切都是实验性质的,需要做着做着才能找到方向的项目,刚开始的时候会茫无目的。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行,那么一般常见的需转载 2014-10-17 10:20:26 · 29067 阅读 · 0 评论 -
图片搜集方法:图片随手找,原型快又好
将各种最好用的图片资源,以及获取这些图片资源的方法掌握以后,我们就可以将精力放在更深一层的设计上,而不会因为某个返回箭头巨丑,心里一直堵着,偏偏想把它改好看的纠结上了。本文将介绍一些产品经理快速找到顺手图片资源的小技巧,当然,这些技巧也可供UI射鸡湿参考。另外开发人员如果也搞一搞,下次资源图还没出来时你就可以先找很多现成的来代替,说不定效果很好呢。一. 原始:Axure部件库转载 2014-11-19 10:34:02 · 1080 阅读 · 0 评论 -
产品经理究竟每天在干什么?
最近接触到很多产品经理,发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些,就是把产品的交互设计和UI设计看的太重,几乎大部分的时间都花在设计和开发上了,而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站,讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这样的局面,一方面是国内产品圈的乱象造成的,一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。所以今天和大家再次讨论产品经理到底是干什么的,产品经理应转载 2014-10-17 10:12:28 · 6386 阅读 · 2 评论 -
产品经理是一种思维
最近在面试了几个求职产品经理的应届生,必问的问题是「你认为产品经理平时是做什么?」回想这2年的产品经历,从毕业时求职产品经理的岗位,到入职时做的是视觉(交互)设计师,大概半年后转为产品经理。似乎,当年的我也回答不了上面的问题。不少人觉得PM需要懂画Axure,懂点交互,懂点设计,懂点用户心理学,懂点技术,懂点管理,懂点沟通。这是正确的废话!PM了解得越多,工作确实越顺手。但反过来,转载 2014-10-17 09:54:29 · 475 阅读 · 0 评论 -
用户需求的背后产品含义
这几年随着产品经理泛滥,还有一个被说烂的词,“需求”。很不幸,我也加入到这个神化的行当,每天需求中来,需求中去。程序员问:“为什么加入这功能?”答:用户“需求”啊!老板问:“这个功能一定要加吗?”答:得加!用户“需求”,他们都需要!客服人员:这是用户“需求”,都说了很久了,下个版本得加上!一下子,仿佛不说需求,产品经理就没法当了。伴随着“需求”,还有许多词,如用户需转载 2014-10-17 10:17:17 · 1199 阅读 · 0 评论 -
产品经理们都是怎样养成的?
问:很多产品经理都是技术或设计出身,但很多人又说不会技术也能当产品经理?为啥? 对于新人或者有意向这个职位的,有什么建议?答1:技术和设计是产品经理的基本技能我之前发在微信朋友圈的关于产品:好的产品应该是这样的:1.刚需。解决了用户的至少一个刚需。2.效率。能够让用户很容易的使用,很快的使用,很方便找到自己的所需功能,很快能够完成整个流程。3.愉快。用户使用产品的整个过程是转载 2014-11-20 09:21:50 · 631 阅读 · 0 评论 -
书单:《人人都是产品经理》附录书单
我一直不太用各种微博客和SNS(当然最近为了新书推广用得多了些,呵呵),最大的原因就是我觉得它们会把时间碎片化,不时地看一些信息、一些名言警句,甚至是一篇文章,感觉自己好像挺NB,紧跟时代潮流,但长久看来收获都不大。所以我还是喜欢看书,更扎实一点,半天或一天的完整时间,安安静静的思考,必有所得。我做产品3、4年来,差不多一个月2、3本的速度,这些书已经是经过层层筛选,为了让大家看得更精,我再做一轮转载 2014-10-31 15:16:59 · 1256 阅读 · 0 评论 -
书单:产品经理必备58本书籍整理
目前收到各互联网公司产品经理报来的书目,经过去重后统计,58本,这是目前的数量。在重复的书目中,最多的一本是《失控》,这是我一直没有勇气翻开的一本书,太忙了,担心需要太多时间,担心读不完。向报名读书《失控》的朋友表示敬意,但愿有自己独到的见解,但愿可以有结合自己实践工作带来的案例与思考。不罗嗦了,下面是去重后的58本书,看看你读过多少本?并不是说,每一本书,都需转载 2014-10-31 15:44:35 · 2829 阅读 · 0 评论 -
书单:产品经理必看书籍推荐
读书方略 1、学而不思则罔,思而不学则殆。带着问题看书,本着解决问题看书,不要为了看书而看书,学以致用。 2、跳跃式的看书比一字不漏的看书效果好,把握核心思想,抓大放小,提高阅读效率,广泛涉猎。 3、尽信书,不如无书。批判的看书,辩证的思考,取其精华去其糟粕。 4、看书只是学习的一种途径,工作实践、多体验感悟好的产品也是学习提升的重要途径。 #######转载 2013-09-06 13:54:00 · 1800 阅读 · 0 评论 -
实习三月记:产品经理做什么
从程序员开始大二起,发现自己在信息技术方向上的兴趣,更多地偏向互联网。说干就干。初中有用 FrontPage 和 Dreamweaver 自制网页的小经验,便到图书馆拿 HTML 和 CSS 方面的书读起来。一天时间通读,就手工写出了 Div+CSS 的代码,整齐美观,颇为自豪。快速学习的能力是一方面,最重要的地方在于,这份网页不再是通过 Dw 点来点去、画表格或者使用层东拼西凑,而是纯手转载 2014-12-03 10:14:44 · 2128 阅读 · 0 评论 -
产品的设计流程和方法
看惯了淘宝阿里旺旺的UED团队做的图,突然有点冲动,组建一个属于我们自己的UED。没有阿里、百度、腾讯等大型互联网公司有专门的UED团队成员,但我们凭着自己团队合作成立了属于自己的手机客户端UED。1、需求调研与分析:任何一款产品都需要对这个市场进行调研,包括会存在的对手分析以及已经存在的对手,包括短时间内会有多少公司会同样开发相同的产品,以及开发这个产品的门槛。而这部分工作需要市转载 2014-12-02 11:14:23 · 794 阅读 · 0 评论 -
UED设计流程及方法
“用户体验设计”无疑是这两年互联网行业最炙手可热的话题,而从我们成都UCD书友会火爆的现场来看,也的确如此。那么“用户体验设计”为什么会如此火爆呢?这需要从互联网的Web2.0革命说起。这场革命,代表了互联网应用关注焦点的变迁,从以内容为王的门户型网站时代,转变为以用户为中心的互联网服务时代。以用户为中心的互联网服务,自然就需要以用户为中心的设计。但是要做到真正的以用户为中心的设计却并不简转载 2014-12-02 11:07:59 · 2304 阅读 · 0 评论 -
读后感:《产品经理修炼之道》读后感
在读费杰的这本书之前,我也读了很多关于互联网产品经理方面的书籍,包括《启示录》、《结网》、《人人都是产品经理》等以及关于技能方面的《UCD火花集》、《don’t make me think》、《用户体验要素》等等,之前读完这些书后都有写读后感的冲动,但由于各种原因(好吧,我承认,其实最主要的是我懒惰,呵呵)都没有写,这次用了两周的时间读完费费的《产品经理修炼之道》后,突然想写点东西,在加强自己对本转载 2014-12-03 11:21:59 · 671 阅读 · 0 评论 -
写给产品新人们的话:走自己喜欢的路
一、做喜欢的事人是一种奇怪的动物,做自己喜欢的事情就像打了鸡血一样,做产品也是如此。如果还是把手上的产品当作一份工作在应付,那你真的要考虑自己的下一步出路了。2012年9月18日,在我生日的第二天,我创办了产品网站,这是一个专注产品、用研、交互的博客。自己一直喜欢这些领域的领路者们带来的经验总结与观点分享,日积月累自己就愈发想把这样一个点衍生成产品,让浮躁的互联网人停下脚步,每天享受15分钟的转载 2014-12-03 11:03:26 · 688 阅读 · 0 评论 -
一个设计型产品经理的成长史
名曰产品经理的“怪物”目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪,一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同,网上搜索一下产品经理,会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中,具体的工作范围大同小异,但也有较大的差异。另一方面,有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理,背景又不一样了,工作方式和思维也不相同,有的公司喜欢技术型的产转载 2014-12-02 10:51:12 · 993 阅读 · 0 评论 -
产品新人对学弟学妹们的经验分享
随着时间长了,接触的东西也多了,这个本来不是很清晰的概念也就有了那么一个大概的轮廓。一个网站、一个板块、一个软件甚至是一个功能都可以算作是一个产品,只要它能够满足用户的某些需求。 以下为作者的原文:对于我而言,互联网产品一直有着似乎一股魔力一样吸引着我。从高中毕业的时候就已经为自己的未来定位在了互联网这一行业,甚至再细分一下是电子商务。所以大学我读了电子商务专业。大学几年我也一直没转载 2014-12-03 11:13:53 · 685 阅读 · 0 评论 -
产品经理初养成
今天收到一个读者的反馈,咨询在校大学生如何入行做产品经理。由于字数的限制,我当时回复的内容相对有限,后来我自己琢磨,觉得这个问题有可能影响到个人将来在这个岗位工作的顺畅与否,甚至是将来的发展问题,所以我准备展开篇幅来说这个话题。希望能帮到这个同学,以及其他有需要的朋友。 文章受众:-1-2岁准备入行和已经入行的产品经理们 首先,我要恭喜你对自己的将来有一个相对清晰的目标,知道自转载 2014-12-03 15:14:44 · 684 阅读 · 0 评论 -
时间的黑洞,我们的时间管理
设计师内心都有着某种“匠人情节”,他们喜爱有自己独立的空间和时间,期待有个无人打扰可以沉浸自己爱好的木屋或是在某个海边拿本书放空…..但是仔细想想我们怀揣的这些梦想如今完成了几样?(就像首歌唱得一样伤感)为什么事情那么多,总是做不完?明显觉得体力不行了,却根本没空运动?总是没时间么?有人说时间是这个世界上最公平的东西,但是世界上总有一些人用20%的时间完成后一种人用80%完成的事情。因此前转载 2014-12-03 14:52:52 · 1678 阅读 · 0 评论 -
产品经理的需求大作战
收藏8 半年的时间,虽然参加了部分的产品规划,但是在什么时间节点,完成神马功能,都是更高level的PM决定,作为新人,更多的从事需求执行;需求的执行并不是简单的来什么需求,就做神马样子的产品,需求从提出到交付研发,有一系列的论证过程,这里称作为需求大作战。什么是需求转载 2014-10-22 14:35:38 · 714 阅读 · 0 评论 -
互联网思维的“独孤九剑”
课前秀:三个段子第一个段子:有一个毫无餐饮行业经验的人,他开了一家餐馆,菜品只有12道,在北京只有两家分店;仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;绿茶单位坪效大约是100元,将太无二大约在60元,而这家餐厅是200元,VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是什么?是雕爷牛腩。雕爷牛腩有什么特色?只有12道菜,比麦当劳还少,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双转载 2014-11-06 10:49:00 · 1626 阅读 · 0 评论 -
你的 App 无人问津的原因?
在多数移动创业者的想像中,精心制作的 App 完成,上架到 App Store / Google Play 之后,那就是刺激的开始,源源不绝的用户会来下载,接着可以透过数据分析,不断改善产品。但在真实的世界里面,多数创业者会发现 App 上架之后,根本只有少数人下载。这时只好硬着头皮,四处去请媒体帮忙报导。但好不容易赢得了曝光,转换出一些下载量,但多数用户根本只把 App 打开一次,就再也转载 2014-11-05 11:51:21 · 576 阅读 · 0 评论 -
怎样理解产品需求的4个部分
互联网产品需求,其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的,我也不知道是不是大家从那里搬过来的,暂且不考究这个。今天说下产品需求的4层关系; 首先先说是哪4层:1. 业务需求2. 用户需求3. 功能需求4. 系统需求看官别着急,单独拉出来一个系统需求是有原因的,如果你不是三五年内的小白产品应该能看懂。先说业务需求(business requireme转载 2014-10-17 10:19:11 · 1258 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何发现大多数“沉默”用户的需求
做产品有些年头了,一直在不断地摸索和探索,并不断的学习来武装自己。有人说做好产品既是科学也是艺术,没有特定的公式和法则能够让我们做出成功的产品,也没有高效的捷径可以走,恰巧的空子可以钻。在当下做了一个成功的产品并不保证能够做出下一个成功的产品。这是产品经理的痛苦,也是产品经理的荣幸。做产品,最重要的因素是用户,琢磨用户的心理和行为是产品经理需要日思夜想的。在我看来,一个产品的用户可以分成这转载 2014-10-17 10:00:16 · 586 阅读 · 0 评论 -
产品设计思路框架
最近看了很多产品方案,各种各样的职位,有产品,有设计,有运营,有研发,甚至还有客服,有几个特别明显的地方,就是每个职类的人想方案的时候都是围绕着本身职类来想的,比如设计人员策划方案的时候就会扣住很多交互以及界面说自己的亮点,研发人员就是不断的罗列功能,运营人员就是说数据说市场。其实以上的各个角度对于一个产品来说都有必要注意的,但是一份产品策划方案,重点应该不是以上的东西,而应该是需求。公司转载 2014-10-17 10:11:02 · 10662 阅读 · 1 评论 -
张小龙眼中的产品经理
一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样,可建造系统,制定规则,让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用,群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、转载 2014-10-31 10:00:46 · 1462 阅读 · 0 评论 -
如何靠口碑实现60%用户转化率?
0月26日,年轻的“叫个鸭子”第一家自提门店在北京建外SOHO开张——之前,其粉丝主要是在微信上“叫鸭”,而之所以选在这,据说是出于黄太吉创始人赫畅的邀约:“我们要把这儿做成互联网思维一条街!”据其称,他们一年内在北京还会开4、5家这样的自提门店,布局在东城、西城、亚运村。每一个自提门店下可能有3、4个配送点。产品下一步正在研发鸭零件,准备做塑封包装的售卖。你可能还没听过“转载 2014-10-30 10:21:12 · 1359 阅读 · 0 评论 -
产品经理经验介绍
要实现这点,我个人建议:1. 做任何工作,认真去做——在从事交互设计之前,我做过网页设计,也做过动画设计,也做过UI设计,也做过产品策划,任何一个岗位都必须认真去做,而不是好高骛远。2. 多学习,多总结,多沉淀。——从事基层管理,也会去学习应该如何更好管理团队,如何做团队的激励,如何更好的沟通,也不断加以总结。有了这些总结,别人会容易了解你,也会很容易与你产生交流,从而你个转载 2014-11-13 09:21:45 · 592 阅读 · 0 评论 -
产品经理要怎么想?
在写了我个人的第一本书之后,我突然意识到一个事情:孔子的《论语》,老子的《道德经》早就回答了我的困惑。他们写的其实就是心灵鸡汤,可惜当年没有微博,不然一定是个超级大V。除此之外,他们还是超级产品经理——为什么这样说呢?这两位老人家寥寥数语其实就是讲了三个道理:世界是怎么样的我们能做什么如何让自己做得更好我在做产品经理的职业生涯中其实也就是做这三件事:转载 2014-11-10 17:37:50 · 702 阅读 · 0 评论 -
百度2015校园招聘产品经理面试题
深圳站百度2015校园招聘产品经理面试题(深圳站),感兴趣的同学参考下.笔试岗位:产品经理笔试地点:深圳笔试时间:60分钟第一题:请分别给出世界杯开赛前、开赛期间、和开赛结束后,“世界杯”这个关键词下的用户主要需求,以及网页搜索结果展现页面。(50分)(如果对世界杯不熟悉,可用一个热门电影代替,分析电影在上映前、上映中、上映后等各个时间区间的需求转载 2014-10-08 15:39:19 · 832 阅读 · 0 评论 -
去哪儿2015校园招聘产品经理面试题
一、选择题(每题5分,共10题)1、以下网站没有微博的是A 雅虎 B 新浪 C 腾讯 D 网易2、不属于Web2.0时代的网站是:A 豆瓣 B yahoo C 人人网 D 优酷3、继B、A、T之后,中国互联网行业“四小龙”不包括A 360 B 美团 C 网易 D小米4、去哪儿网上市的时间是:A 2005.05 B 2013.10.01转载 2014-10-08 15:38:06 · 2025 阅读 · 0 评论 -
人人2015校园招聘产品经理面试题
一、填空题假设在一个重女轻男的国家里所有家庭都想生女孩。政策规定每家只能生一个,但如果生了一个男孩,便可再生一个,直到生下的是女孩为止。请问这个国家当年出生的男女比例是____________。除微信、QQ之外,请列出你所知道的其他手机通讯类应用(最多不超过5个)今年市面上一度实行“打车送钱”活动的两款打车应用名称二、简答题列出你常用并熟悉的手机应用,并介绍转载 2014-10-08 15:36:56 · 756 阅读 · 0 评论 -
爱奇艺2015校园招聘产品经理面试题
一、解释以下名词:蝴蝶效应破窗效应马斯洛需求层次墨菲定律囚徒困境LBS冰桶挑战二、介绍你最常用的5个网站的特点。三、总共100个球,拿到第100个算赢。两个人分别拿,至少拿1个,最多拿5个。规定你先拿,那么你第一次拿几个,之后怎么拿,才能保证你能拿到第100个。四、你如何理解“互联网思维”,如果用它来开一个酒吧,请写一个策划方案。转载 2014-10-08 15:34:30 · 1936 阅读 · 1 评论 -
2015百度校招产品经理笔试题(完全版)
百度的产品经理笔试今年全部为开放式回答,1个小时,1张白纸,回答两个大题。题目基本上一题为产品分析题,一题为产品设计题。个人认为这些问题对产品经理的阅读能力、理解能力、思考能力以及解决问题的能力都有着不错的考验。半个小时的时间说多不多,说少不少,怎么在有限的时间里表达出自己的想法、创意并解决问题是考察的重点。题目一(大连、深圳站)1.请分别给出世界杯开赛前、开赛期间、开赛后,“世界转载 2014-10-23 10:33:19 · 1952 阅读 · 0 评论