软实力-领导力|影响力

软实力-领导力

领导力是一种人人应该具备的能力，但是与你有没有领导力有很大的关系。那么到底什么是领导力，我觉得领导力就是“一种说服并且引领他人达成目标的能力”。

领导力的提升核心就是上面这张图，这个图其实叫做**乔哈里视窗，也叫沟通视窗，本质是一种关于沟通的技巧和理论，领导力的核心其实是沟通，通过沟通建立信任，从而来引领别人一起去达成目标。**乔哈里将人际沟通信息划分为四个区，分别是公开象限，隐私象限，盲点象限和潜能象限。我们应该不断的从别的象限拿出一点东西然后放到公开象限里面去，让公开象限放大，这样你的领导力就提升了，比如国家领导人和明星，他们的公开象限就非常大。

隐私象限：
隐私象限就是自己知道但是他人不知道，把隐私象限往公开象限里面挪动最重要的方式就是自我揭示。比如你写个人成长经历，或者和同事聊聊你的过去，就是一种很好的自我揭示的方式，让别人更了解你是一个什么样的人，从而建立信任。

盲点象限：
盲点象限就是自己不知道但是他人知道，把盲点象限往公开象限里面挪动最重要的方式是恳请反馈。

比如两夫妻吵架，妻子说你这人的嘴特损，就喜欢说人缺点。丈夫说“有吗，我从来没觉得”。后面丈夫去找朋友确认：“我妻子说我嘴特损，专门喜欢说人缺点，有这回事吗？”，朋友说“别把嫂子的话放在心上，大家都已经习惯了~~~”。哈哈，这里其实就是在吵架这种场景下发现了一个人的盲点象限。比如在分享的时候，我们要让听分享的人给你反馈，这个时候就能很好的发现分享人的盲点象限，从而提升你自己。

潜能象限：
大家都说人的潜能是无限的，我们应该去挖掘他。你们知道巴菲特最佩服的人是谁吗？他最佩服的是弗吉尼亚的一个老太太，这个老太太在88的时候开始创业，没看错就是88岁，她创建了弗吉尼亚毛毯厂，带人开始织毛毯，他从88岁一直干到104岁去世，公司做到了几百人的规模，获得和很大的成功，去世的时候她依然是CEO。这个故事其实就很好的说明，人的潜能是无限的，这个老太太88岁还在不断的学习和实践。那么怎么去从自己的潜能象限里面挪动一部分到公开象限呢，最重要的就是不断学习和实践，让你终身成长。

阿里其实也有一套领导力的方法论：

心力：其实是让大家对这件事情内心一致认同；
脑力：是对事情的深度思考；
体力：是引领大家把事情做好，拿到结果。

用阿里土话就是**“一群有情有义的人一起做一件有价值的事情”。**这个事情有没有价值，你要去说服别人，说服完后要引领大家做出来。这个和前面的领导力“一种说服并且引领他人达成目标的能力”，其实是差不多的。

软实力-影响力

影响力包含两个维度：一个是你做的产品影响力；另外是你的个人影响力。

产品影响力：
某大佬曾说，你做的东西影响范围如果只能影响 1 米和你能影响 100 米，甚至你做的东西能影响 1 公里，意义完全不同。所以你做出来了东西，要想办法去找资源横向放大你的价值，这个非常重要，比如你可以去写文章，去做分享，去找运营帮你写稿子。我在做 MOZI的 时候，我组织了 4 次视频分享，组织大家写了几十篇文章，然后还特意找了 ATA 的运营去帮忙推广 MOZI ，不然 MOZI 可能还是会名不见经传。
个人影响力：
影响力其实就是一种影响他人的能力，这里一个很重要的就是表达，把你的内心的东西通过一定的途径表达出来，表达最核心的东西其实就是“能说”加上“会写”。
能说：
你去现场演讲，你去做做直播，都是锻炼你的“能说”。
会写：
你去写文章或者写书都是锻炼你的“会写”。

我们应该通过这两种途径不断的去提高你的个人影响力。