![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756928.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
项目管理
文章平均质量分 61
菠萝y
发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。
展开
-
可复制的领导力-负面反馈流程及处理方式
在反馈的两种类型中,正面反馈更适合塑造和调整员工的工作行为,负面反馈也是团队管理中不可或缺的部分。据统计,在团队的日常管理工作中,正面反馈与负面反馈的最佳比例是4∶1。在这种情况下,团队的整体氛围会特别和谐。相反,在气氛较差的团队中,这个比例是1∶6。这个比例需要管理者灵活掌握,切不可走极端。这提示我们在及时反馈的问题上,多一些正面反馈,少一些负面反馈,纠正工作中总想挑剔员工工作表现的固有习惯,让团队气氛更加和谐。原创 2022-09-25 18:00:32 · 1033 阅读 · 1 评论 -
可复制的领导力前两章总结
如何布置任务:1.布置任务和结果;2.复数任何和结果;3.了解任务的目的和背景;4.处理任务过程中会遇到什么意外,遇到意外如何处理;A情况需要汇报;B情况需要自己做决定;5.如果为了达到这个目的和完成任务由什么好的想法和建议吗?原创 2022-09-18 23:07:09 · 400 阅读 · 0 评论 -
软实力-领导力
建立信任,就是通过一些方式方法让自己与团队的小伙伴建立信任关系。在中国的社会关系中,一切的关系都来源于人的信任。在西方的方式方法中也同样是这样,只是表述方式不同。建立团队,在与团队人员建立信任的时候,要通过一些方式方法让团队的小伙伴形成有效的战斗力。同时在建立团队的时候要具有管理者思维,一定要学会放手,让团队自我进化,让成员自己成长。建立体系,要通过制定标准化流程和体系让团队可以在没有管理者的情况下自动且健康运转。在建立标准化流程的同时,要通过引进相应的技术流程和产品功能使人为介入的因素降到最低。原创 2022-09-03 21:14:07 · 566 阅读 · 0 评论 -
软实力-执行力
做一件事情要知道相关预案,清晰的了解目标,目的,背景,为了达到目的的多种可选方案,达到目的过程中可能遇到事情的处理预案原创 2022-09-03 20:05:42 · 197 阅读 · 0 评论 -
俞军与他的PM12条
笔者从自身工作实践情况,对俞军的十二条产品军规进行了解读,供大家参考转载 2022-06-13 17:27:39 · 502 阅读 · 0 评论 -
软实力-构建认知坐标|一眼看穿本质的能力|心态
构建认知坐标是一种比深度思考更加重要的思维方式。我们看待一个事物,要看过去,看现在,看本质和看未来。一眼看穿本质的能力,这种能力其实非常难得。《教父》里面一句话影响了很多人:“花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运”。我们在日常工作中很多人其实忽略了心态的历练。一个人能走得有多远,能力是一方面,其实心态更加的重要。转载 2022-04-15 11:22:30 · 537 阅读 · 0 评论 -
软实力-抽象能力|成长方法论
万物皆抽象,抽象能力让你可以化繁为简,从而抓住事物的本质,也能体现一个人的格局,所以我们要特别注重这种能力的训练。转载 2022-04-14 21:08:01 · 244 阅读 · 0 评论 -
软实力-结构化思维
表达我们要条理清晰,你在晋升的时候要能把你自己领域的东西让别的领域的评委也能听得懂,这个就需要不断的强化你的表达能力,这里罗列了四种常见的思想组织逻辑。因果顺序,时间顺序,空间顺序和程度顺序。制定市场营销的"4P"模型、分析问题的"5W2H"模型、思考组织战略的"7S"模型、分析竞争力的SWOT模型、指定目标的Smart模型;原创 2022-04-14 21:01:59 · 1167 阅读 · 0 评论 -
软实力-领导力|影响力
领导力是一种人人应该具备的能力,但是与你有没有领导力有很大的关系。那么到底什么是领导力,我觉得领导力就是“一种说服并且引领他人达成目标的能力”。影响力包含两个维度:一个是你做的产品影响力;另外是你的个人影响力。原创 2022-04-14 20:29:07 · 569 阅读 · 0 评论 -
开发日常规范细则
一、新人入职操作细则:1.入职相关流程(OA、LDAP、VPN等)及基础开发工具配置(jdk、maven、IDEA、);【第一天】2.5.入职学习、6.常见中间件及工具地址;【第一天】3.01.开发及上线流程、03.数据库设计文档规范、04.代码规范篇、05.日志规范;【第二天】4.熟悉业务和数据库设计文档04-业务系统、sdb-cms数据库表结构;【第三天】5.开发流程规范(如何接需求、如何创建issue、如何确定排期、如何与相关配合同学沟通、如何上线);【第三天】6.接小需求或者SEA后台展原创 2022-03-01 20:44:49 · 458 阅读 · 0 评论 -
需求设计模板
从master创建开发分支,分支命名方式 feature/日期-需求描述-开发名称 比如feature/20210830-appPush-fuyunsong (可以通过建立 issues 的方式确定唯一编号,以编号名称);在开发分支提交代码,合并到 dev 或develop 等分支构建测试(具体测试环境分支不同项目可能有差异,建议 查看测试环境常用部署分支) ;测试环境验证没有问题后,上线前需要 codereview ,发起开发分支和master 分支的merge_requests ..原创 2022-01-18 19:11:29 · 618 阅读 · 0 评论 -
需求管理(模板)
本周工作重点:1.高风险sql排查-【进行中】2.接口调用量大盘:周报:20211227-20211231(周报)问题总结:1.人力gap统计 Q1-需求池(2022.01.04~2021.01.07)时间管理及checklist需求归属:【业务需求】【技术需求】目前状态:【待评审】【待排期】【待开发】【开发中】【待联调】【联调中】【已提测】【测试中】【待上线】【已上线】优先级:【P000】【P0】【P1】【P2】相关时间:跟产品、前端、QA沟通确认后给出。已上线:GREEN进行中原创 2022-01-18 11:41:13 · 708 阅读 · 0 评论