项目管理相关
Mr.西塞尔
虚拟引擎专攻-程序猿、图形学爱好者、前沿技术跟随者
[神啊,请您指引/渺小暗淡无光的我/该如何到达/那玄之又玄的彼岸]
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游戏开发流程
组织结构简述:项目负责人1策划组 策划组主管(创意,执行,数值策划)2服务端组 服务端主管3客户端组 客户端组主管4测试组 测试组主管5客服组 客服组主管6运维组 运维组主管策划阶段流程:=============================1:创意策划给出创意文档 -> 执行策划给出创意的实现文档 (文档详细程度大概70%左右就可以了,作为初稿)2:项目负责人 服务原创 2010-03-11 15:45:00 · 516 阅读 · 0 评论 -
构建高效软件开发流程和团队 [转]
1. 项目计划 在一个产品发布并使用之后,其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题,提出更高的需求,市场也在发生变化,我们的竞争对手也在发展,新的技术不断地产生,这些因素推动着我们的产品不断地向前发展,使它的版本不停地往上增长。这些发展的需求不是一下子提出来的,在客户使用的过程中发现某些不如意不方便的地方,他们会向我们的技术支持人员提意见,而技术支持人员会把这些需求以BUG的形式存入BUG数据库中,其级别一般定义为下一个版本的Feature。有些上一个版本未解决的BU原创 2010-08-23 00:05:00 · 365 阅读 · 0 评论 -
敏捷软件开发11个原则
敏捷软件开发-面向对象设计的11原则"你不必严格遵守这些原则,违背它们也不会被处以宗教刑罚.但你应当把这些原则看成警铃,若违背了其中的一条,那么警铃就会响起."author:chinayaosir QQ:44633197blog http://blog.csdn.net/chinayaosir1.SRP单一职责原则[适用于类功能] (就一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因.) 详细说明: 如果一个类承担的职责过多,就等于把这些职责耦合在一起. 一个职责的变化可能会削弱或者抑制这个类完成其它职责转载 2010-11-23 13:29:00 · 290 阅读 · 0 评论