原创：FLI8125欧州项目为什么失败

这是很久前的文章，现在拿出来，放在这里给自己一个提醒：态度决定一切！！！

为什么项目会失败，我从以下几个方面去分析：

1、先我们从开发流程来看：评估可行性--分析--设计--执行--验收--发布等
2、再从职能部门来看：软件、硬件、测试、采购、财务、PM等
3、接着从环境看：人员能力、企业文化、硬性环境、外部环境等
4、从管理来看：项目重要性、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾
还可以有更多的分析视角。在这多视角需要有一根主线把它们关系起来，这根主线就是项目，以项目为主轴来分析。

案例：FLI8125失败的原因
1、周期长
2、质量差

为什么周期长、质量差：
（一）、开发流程来看
1、可行性：选方案因素没有考虑全（如没有考虑成熟度和合作方情况）
2、分析阶段：没有做详细的测试、工作分配监控和跟益登的合作方式
3、设计阶段：中间没有全部精力投入，并在后阶段又搞了ISDB
4、执行阶段：未开放代码，软件只有测试；硬件那边开发流程有问题
（二）、职能部门来看
1、软件：未开放代码，未投入
2、硬件：开发流程有问题，没有群策群力。所以造成在PP还有重大质量问题
3、测试：投入不够，在PP时才发现PC源SCART输出有问题。硬件根本没有做测试
4、采购：买一次料要一个多月
5、PM和部门领导：没有制作完整科学的流程，特别是质量控制开发流程，并没有有效的监控和解决最难的问题
（三）、环境来看
1、人员能力和性格：对电视不熟悉、对本职不是很专业、工作不主动、不爱钻究和交流（研发成功是个团体决定的）
2、企业文化：员工工作态度不积极，公司激励制度有问题，无专业培训计划
3、硬性环境：缺仪器
4、外部环境：变化大和快（如换屏）、要求多和高（面对很多业务和全球市场）、客户合作问题
（四）、从管理看
1、项目重要性：上层和部门领导对研发项目重视不够，中间出现问题也不及时解决。（这是最重要的因率）
2、项目计划：计划做得理想，没有结合公司实际情况出发
3、项目执行：项目基本上没有执行而言，什么时候上面问了，就去关心一下
4、项目监控：项目没有监控，也没有监控的能力
5、项目收尾：项目没有做收尾
总结：失败最重要的原因是公司和部门对研发的重视程度不够，导致员工对研发态度懒散。态度决定一切，绝心强遇到问题就会很努力动脑就会做事很用心很买力，那任何问题都很容易解决。