1、
换了个新领导,新领导的要求是:
a、找准定位,要规划,要项目管理;
b、作为需求提出者,要面向客户(一线销售部门)需求,要从“看结果”的角度看待问题(客户,终端,高层),要做最懂技术的营销人,要做最懂营销的技术员;
c、要“快”,要注重高效,无论是学习,还是工作,同时当工作遇到困难或障碍,要第一时间向上级反映;
d、要区分终端的伪需求,不可让终端营销牵住头。
2、
要找准自己的定位与自己的发展方向:软件工程师-->架构师-->决策者
技术为基础,管理为要求,面向市场是发展方向
3、工作方向与学习方向要怎么走?
工作:以业务为主,摸清CRM系统的架构,理解其开发思路,摸索其业务逻辑,掌握快速了解业务流程的方法,并依据其实现需求调研,总结方法;
学习(工作之余时间):学习各种知识,掌握开发流程,熟悉各种开发架构,熟练运用各种开发工具,任何时候,只有扎实浑厚的技术基础,才有与上级对话交办的资本;