“控本焦虑”的工程企业 用钉钉宜搭找到了低成本数字化的“捷径”

简介： 上海致拓软件有限公司利用云钉低代码应用构建平台——钉钉宜搭为合安建筑快速、低成本地搭建了个性化的项目管理系统，着力帮助合安建筑解决业务在线场景，形成场景化的工程项目管理数字化解决方案。

一封由工程公司发给项目管理数字化实施方的感谢信中这样写道：“在坚持不改变内部流程的基础上，更合理地规划了整个软件模块的架构和实施。”只要参与过工程项目管理的人都会意识到，这句感谢字字千钧。

工程项目管理数字化升级的两大关口

一直以来，项目管理都是工程企业的命脉。企业一旦陷入项目管理瓶颈，发展也将陷入危机。处于传统行业中的工程企业，正在尝试从数字化浪潮中寻找提升项目管理效率的解决方案。

而传统工程企业对于数字化转型最迫切的核心诉求有两个：

1、平滑过渡、高度适配

这是因为，工程项目业务模式重，管理系统复杂，时刻面临不确定性问题的挑战，数字化升级带来的变化需要切合企业的个性化场景，需要以更加柔性的方式进行，以避免单点优化伤害项目整体效益，避免制造新的问题。

过去，不乏有一些工程企业通过接入一些点状的效率软件、管理软件，期望让企业快速切换进入数字化管理模式。比如，集中优化了项目合同流程节点的局部效率，殊不知工程管理涉及方方面面，牵一发而动全身，冲击了企业本身固有的管理模式。

有时候，企业购入ERP、BIM、OA等等不同的软件，数据无法联通，反而让管理流程更加杂乱，引发系统性震颤，埋下新的管理隐患。所以，传统工程企业需要一个更敏捷，更贴合企业自身业务近况的柔性化数字化方案&