小公司项目开发失败原因，解决方法

    曾经接触过几个小公司，在项目开发中常常遇到许多问题。首先，小公司接的项目一般较小，项目与项目之间的关联性比较小，并且，公司对最终产品的测试也不够充分。一般公司接到一个项目后，在做完需求分析和可行性分析后就进入了代码开发，一般开发人员很少5-7个，测试人员1-2个左右，项目时间也非常紧，一般2，3个月就要给客户产品。在这样的开发中就会出现管理者一味的最求项目进度，最终忽略对产品进行充分的测试，导致deliver给用户的产品中存在很多隐含的bug。最终导致产品的维护成本上升，甚至导致产品的重新开发。

    导致这种结果的很大的原因在于开发与测试过程的分离，小公司一般前期进行coding，在各个模块功能完成后进行集成，集成过程中会遇到很多问题，但是为了保证deliver的时间，在解决集成问题后，经过简单的测试就会将产品交付给用户使用。这样势必导致隐含的问题。

曾经接触过的一个小公司的项目，项目是医院的信息管理系统，开发人员7个左右，2个测试人员。开发出来的系统在少量用户信息下很正常，但是几年的信息检索时间超过了30分钟，后来开发人员尝试修改软件问题，发现产品软件架构和数据库表的结构设计都存在问题，要修复这个问题，还不如重新开发。导致这个软件产品最终失败。

    现在接触敏捷开发，持续集成可以更早的发现软件中的问题，边开发边集成，尽早发现问题。