如何做好质量管理？生产质量预测方案，必须要看

近日，友惠线缆因产品存在严重问题，被列入黑名单3年；小熊电器旗下商品也屡陷质量门；孩子王因产品质量被投诉186次等消息占据财经新闻头条。在生产制造企业，质量是企业的生命，是一切经营管理的基础。

为何众多名企深陷质量丑闻？其中，和众多企业施行交付第一，成本第二，质量第三的企业文化有关系。更重要的是，质量管理的被动，就是问题驱动，发现质量问题，才想到去管理。

工业时代化的今天，企业采用了各种检测设备和仪表，能在成品中挑出废品，保持出厂产品的质量。但是这种时候检验把关，无法在生产过程中起到预防、控制的作用。还有企业采用了一物一码质量追溯的系统，能清晰找出质量问题所在。但是亡羊补牢，为时已晚。

▶ 如何做到防患未然，生产质量预测，就是重中之重了。有了生产质量预测，从源头轻松解决产品不良率高，质检成本高，质量问题追溯难的问题。

▶ 生产质量预测方案的原理：

1、通过产品检验环节的问题着重进行关联挖掘分析，通过数据训练，构建质量问题模型，预测并快速发现质量问题。

2、模拟生产流程，提升生产效率。

3、最小化设备故障、碰撞和停机的风险。

4、通过成熟的模型，减少原型材料浪费。

5、完善的溯源分析，从顶层到底层，从财务到业务系统完整交互的跨系统生产质量溯源分析模型。

▶ 生产质量预测方案的优势：