质量出问题，如何做好质量分析与总结？看看大家怎么做！

首先我们要明确，质量是生产出来的，而不是检验出来的。要从根源上控制好质量，车间现场管理必不可少，做好质量预测，控制生产质量，才是提升产品品质的根本措施。本文旨在讲述，出了质量问题，我们该如何对产品质量分析，同时给出总结报告，帮助后期生产规避风险。

第一：产品质量出现问题，首先定位有关产品所有的有效信息。

做好产品信息的整合与归纳，企业必须建立统一的数据采集和管理平台，并能满足一下要求：

1、能迅速整合跨车间/跨业务系统/跨部门等数据，即时更新，秒级获取

2、打破各业务系统（Mes、SAP、ERP、excel、手工台账），将数据集中到一个平台。完善数据采集机制、建立数据标准、提升数据质量。

3、数据输出在大屏、PC端和移动端，并以其他文档方式自动分发报表。

第二：针对产品质量，进行关联主题分析

我们都知道影响生产质量的五大因素是人、机、料、法、环。合格的质量分析，必须打通打通人机料法环数据，数据无遗漏无误差，快速定位缺陷根因，追溯产品质量。

1、生产情况分析（人、设备、工艺）：

员工、设备、工艺是严重质量的重要因素。员工质量意识不高，上班懒散，没有严格