探索技术人的管理之路：全栈研发与初级管理

做技术和做管理的最大区别用大白话来说就是：从干活的到安排别人干活，就像从亲自养猪到安排别人养猪。而稍微上档次一点的表达就是：从过去的自己亲力亲为完成任务，转变为通过组织和协调他人来实现目标。简单点讲：从自己做事到用别人成事。

在我从全栈技术人迈向初级管理者的过程中，深刻感受到了从心态到工作方式方法的巨大转变和进步。这两年多的时间里，我逐渐认识到，作为管理者，不仅仅要具备深厚的技术功底，更要懂得如何与人沟通、如何激发团队的潜力、如何制定并执行有效的策略、如何提升自己的领导力。

       很多的技术人员其实都自带一股傲气，这是在技术领域不断挑战自我、突破难题的动力源泉。然而这股傲气有时也会成为转型管理者的障碍，过于依赖自己的技术能力，往往导致难以放下身段去倾听他人的意见，也难以接受不同的声音。但是，对于行业来说，年老的永远干不过年轻，我们码代码的能力也不可避免的随着年龄的增长而下降，最终走向转行或者管理这一道路。而牛逼的技术人转成菜鸟管理往往需要拥有巨大的勇气打破自身，改变成长。最重要的是做到以下三点。

转变心态，提升能量。我们需要从个人的“我”视角转向团队的“我们”视角，为团队树立目标，引领方向。同时，保持积极乐观的心态，不断学习和提升自我，向团队注入正确的人生观、世界观和价值观。做到不说一句抱怨的话语，不讲一句善意的谎言。一切行为为了公司和员工两方面的成长而奋斗。

改变方式，用人不疑。以前我们可能习惯了自己去解决问题，但成为管理者最重要的是我们要学会放手。信任团队成员，赋予他们权利和责任。通过明确分工、充分授权，让每一个人在团队中都能发挥自己的长处，共同推动项目的进展。在项目遇到问题或者困难错误的时候，要主动扛起责任，为团队成员撑起一片天空。

智慧圆润，世事练达。作为管理者之后，我们需要面对更多的沟通对象，需要解决更多的堵重点问题，需要应对各种突发事件，需要协调整合各种资源。这个过程中，考验着我们从细节到全局的把控，实现从技术问题到多元化课题的灵活转变。是对我们的心智、认知、格局境界等等方面的提升总结。

“知行合一，方为真知”，“真知才能真行，浅知只会浅行，错知导致错行”。在技术人转管理者的道路上，仍任重而道远，愿你我砥砺前行，共同奔赴。