做技术和做管理的最大区别用大白话来说就是:从干活的到安排别人干活,就像从亲自养猪到安排别人养猪。而稍微上档次一点的表达就是:从过去的自己亲力亲为完成任务,转变为通过组织和协调他人来实现目标。简单点讲:从自己做事到用别人成事。
在我从全栈技术人迈向初级管理者的过程中,深刻感受到了从心态到工作方式方法的巨大转变和进步。这两年多的时间里,我逐渐认识到,作为管理者,不仅仅要具备深厚的技术功底,更要懂得如何与人沟通、如何激发团队的潜力、如何制定并执行有效的策略、如何提升自己的领导力。
很多的技术人员其实都自带一股傲气,这是在技术领域不断挑战自我、突破难题的动力源泉。然而这股傲气有时也会成为转型管理者的障碍,过于依赖自己的技术能力,往往导致难以放下身段去倾听他人的意见,也难以接受不同的声音。但是,对于行业来说,年老的永远干不过年轻,我们码代码的能力也不可避免的随着年龄的增长而下降,最终走向转行或者管理这一道路。而牛逼的技术人转成菜鸟管理往往需要拥有巨大的勇气打破自身,改变成长。最重要的是做到以下三点。
转变心态,提升能量。我们需要从个人的“我”视角转向团队的“我们”视角,为团队树立目标,引领方向。同时,保持积极乐观的心态,不断学习和提升自我,向团队注入正确的人生观、世界观和价值观。做到不说一句抱怨的话语,不讲一句善意的谎言。一切行为为了公司和员工两方面的成长而奋斗。
改变方式,用人不疑。以前我们可能习惯了自己去解决问题,但成为管理者最重要的是我们要学会放手。信任团队成员,赋予他们权利和责任。通过明确分工、充分授权,让每一个人在团队中都能发挥自己的长处,共同推动项目的进展。在项目遇到问题或者困难错误的时候,要主动扛起责任,为团队成员撑起一片天空。
智慧圆润,世事练达。作为管理者之后,我们需要面对更多的沟通对象,需要解决更多的堵重点问题,需要应对各种突发事件,需要协调整合各种资源。这个过程中,考验着我们从细节到全局的把控,实现从技术问题到多元化课题的灵活转变。是对我们的心智、认知、格局境界等等方面的提升总结。
“知行合一,方为真知”,“真知才能真行,浅知只会浅行,错知导致错行”。在技术人转管理者的道路上,仍任重而道远,愿你我砥砺前行,共同奔赴。