我的前端成长之路：中医药大学毕业的业务女前端修炼之路

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大家好，我是风月，2014年二进宫进入阿里，目前是业务平台体验技术数据服务前端团队负责人，负责 BizCharts 横向建设以及财鲸数据业务支撑。本次分享我将回顾作为业务前端从前端工程转型到数据可视化过程中的心路历程。

前端工程师的修炼没有捷径，踏踏实实的通过一个个项目的实践来升级打怪实现进阶；本文仅分享自己11年的前端生涯，探讨一直在业务中的技术人的成长之路，也复盘再认识下自己，每个节点我遇到的问题和我的选择，过程中聊聊走过的弯路希望能让大家少走弯路就达到我的目的了，不说教，不带货。

在我十一年的职业生涯中，以一个阿里的BU为单位，从推动解决业务问题的角度，我基于自己有限的观察总结了需要修炼的6个层次仅供大家参考。

第1层是个人专业技术能力的修炼：

我们工程师从校招开始进入阿里就被安排通过项目开发来训练基础编程能力。一般工作三年，就能够胜任编程岗位工作。编程基础好，成长快的小伙伴1～2年就可以实现专业能力的储备。编程是一门需要动手实践的工种，且在阿里这样的大型互联网公司，业务复杂度不断攀升，一万小时定律被验证是成立的，修炼后就可以在编程上辅导新人实现技术攻坚，这个阶段最重要的事情就是做加法，尝试更多的可能性，不要过早为自己定型技术细分领域，为后面在前端细分领域的选择上打好实践基础；
前端专业能力三板斧：前端工程、性能优化、质量保障
影响力：该阶段更多的是高执行能力，技术攻坚为主，解决点的问题，对项目的成败有一定影响，但不起决定作用；

第2层是人际沟通能力的修炼：

在阿里的研发工作中，不可避免需要与上下游的合作伙伴共同作战完成一个中小型项目（项目组成员10人以内）；此时修炼的是PM能力，能够通过对业务的理解识别到业务的痛点和项目的风险，给出优先级事项的判断，并协同和推动项目组一起解决风险，保障项目的进度；
既有专业能力又有人际协作效能，可以独当一面；
专业层面：经过第1层的实践，开始系统了解技术细分领域，同时基于自己所处的业务和团队情况，作出选择，比如node全栈、数据可视化、中后台、多媒体、3D渲染等细分基础技术；
影响力：对项目的交付质量能起到决定性的作用，项目主力核心；

第3层是组建团队&架构能力：

要求我们具备管理、计划、组织、协调、目标管理、激励、反馈、辅导、招聘、评估绩效等等能力，以便带领他人完成团队目标。具备可以迅速组建新团队或接管已有团队，能够很好的带团队、带项目，具备因人而异解释工作目标的能力，能用团队目标统合团队成员共同实现目标。这一层的修炼难度和挑战远远大于前面2层，因为技术相对是可控的，而人的管理非常复杂，且投入这一层修炼精力消耗较大，同时也要继续技术专业上修炼架构能力与保持编程能力；
专业层面：在第2层选择的基础上，细分技术领域上的深度实践，沉淀专家领域能力；
影响力：能够判断团队所负责业务的痛点，并能结合团队角度给出对应的技术方案，工作会影响到大部门的业绩；
观察样本：最丰富的样本来源，身边有不少优秀的案例，我自己已经修炼过几年的时间，还有很大的提升空间；

第4层跨职能协作能力：