开发经理的感受（二）

简述

距离上一篇已经过去了一个季度了，也逐渐有了一些新的感受吧；上次重点围绕两个主题做的：身份的转变以及开发过程的管理（更多的是安排和推进工作），虽然是非常重要的部分，但其实是非常基础的工作，说白了就是难度不大，大多数人都可以做好。这次总结分享一些更加重要和有挑战性的一些点吧。

1. 强烈的意愿。
2. 如何营造一个良好的团队氛围。
3. 如何让团队成员更愿意为团队投入，更加有成就感。
4. 如何做好和成员的沟通。
5. 懂得夸奖以及指出不足。
6. 关于绩效点评。
7. 自己在团队中的核心价值：决策。
8. 个人的成长。

这些点，想起来什么说什么吧，就不强调前后的逻辑关系了。

强烈的意愿

想要做好每个事情，这是前提条件：我想把这个事情做好，我必须把这个事情多好。没有强烈的企图心，很难把一件事情做得完美。
对于开发经理而已，或许有下述意愿：

1. 我想要把整个团队带好。
2. 我所负责的产品，不允许出一次事故。
3. 我不允许我的产品被多次投诉。
4. 我必须让组内成员有事可做，有所成长。
5. 我必须要给自己的领导分担更多的压力，自己能扛更多的事情，让我的领导少一些麻烦事情，能够让他更加专注做他应该做的事情。
6. 我不能辜负整个团队和领导对我的期望。
7. 我必须要做好关键的决策，不能糊涂。
8. 我得把工作安排得更加合理一些。
9. 我不允许产品存在任何可能影响使用的问题。

这些美好的意愿，能实现吗？肯定未必。但为什么还要有呢？

火影中的卡卡西说过：我决不允许我的同伴被杀。那他做到了吗?并没有，而且这句话是他经历了同伴被杀之后得出结论，正因为如此，所以他会更加珍惜与同伴在一起的日子，每当同伴遇到危险的时候，他就算拼了命也要去保护同伴。
工作中的这些道理也类似，怀揣着这些信念或者意愿，自己可能对工作中的任何事情有敬畏之心，关注各种小事，让自己拥有敏锐的洞察力。

最后，你可以看见别人看不见的，想到别人意想不到的主意，做出让别人眼前一亮的事情。

团队的氛围

这个话题说大一些，就是团队文化，说具体一些的话，就是团队内部每个人的行为举止（更多的偏向工作方面）。在技术团队里面，我个人认为以及追求的几个点就是：

1. 开放。
2. 技术专业。
3. 向前冲锋。

开放

所谓开放，应该是团队之间成员之间的交流，坦坦荡荡，有话就说，不藏着掖着。

技术专业

我们做的都是技术活，但也并不是简单的随便写写代码而已。
而是要不断地提升个人技术能力，更加地专业，专业就能够快速地明确需求、考虑方案以及处理问题。
一件事情，一次性，做到位；重复问题，快速处理，不浪费宝贵的时间。
每个人都成为各自负责模块的专家。

向前冲锋

在这个世上，很多事情都是平衡的，权力和义务，风险与收益。
工作中，就是成长和责任。
敢于冲锋，敢于担事，自己就会成长越快，自己就会收获更多。
一直觉得应该让自己处于悬崖边，一脚在空中，一脚在平原，做好了，条条大路想你招手