目标导向设计摘记

    现在大多数的数字产品从开发过程中出现的情形，就想怪物从冒着水泡的池子里面出来一样。开发者不是认证与用户一起规划和执行，而是一直创建技术解决方案，知道最终对他们是去控制为止。就像疯狂的科学家一样，他们失败，是因为他们没有将人性融入他们的创作之中。

根据工业设计师Victor Papanek的定义，设计（design）是为构建有异议的秩序而付出的有意识的直觉上的努力。本书坐着提出了在某种程度上更详细的意义：

• 理解用户的期望、需要、动机和上下文。
• 理解业务、技术和行业上的需求及限制。
• 将这些所知道的东西转化为对产品的规划（或者产品本身），使得产品的形式、内容和行为变得有用、能用，令人向往，并且在经济上和技术上可行。

开发过程的的演变：

——《交互与设计精髓3》

“而是一直创建技术解决方案”，这句话是作为十年IT生涯中体验最深的一句话，庸庸碌碌勤勤恳恳尖尖睿睿犀犀利利，特别对于软件类的，在发展层面，针对问题提出了一个有一个解决方案，遇到问题解决问题，看似厉害，深入在思考，并非是表面的那么光华，而是通过创造了一个个技术层面的解决方案，大多数停留在治标的层面，达到目标即可，而真正的问题也许只是掩盖了或者拖延了，中间的成本很难估量。

公司发展的问题，国内大多数公司的概况，以及软件发展的历程阶段，特别是小公司，都是从最小的单元做起，然后一开始是程序员，或者加项目经理，随着发展的完善才慢慢完善起来多种角色，很多时候，管理人员并不知道最终形成的组织应该是怎么样的，如果组织未匹配发展，会有各种短缺能力不足，该点可借用于发展规律规避问题，完善发展。