一个实施工程师的自我修养

职位实施工程师，想想摸索走来的一路路，很多坑，要学的还有很多，要讲的还有很多，记下，mark之。
小组长以前有句话说的，不管啥，先开始弄，出问题了在解决问题。其实我理解的实施就是，开始走走走，然后遇到坑，找土堆，找铲子，填了它，继续走，遇到灌木丛，找斧子砍了它，到河边，找人员修条桥或者找条船开过去，历经千辛万苦，到达终点。
实施负责的环节我理解的就一种：项目部署发布，演示，培训。

一、实施人员的职责与基本要求

如果有现成产品他在整个流程位置是：：
1.销售营销人员与用户聊天找内容业务，
2.售前人员介绍本家产品，用户感兴趣，下一步
3.实施人员闪亮登场，部署发布，演示（有可能售前给解决了）
4.用户满意，同意合作
5.销售营销人员签字画押拟合同立项
6.需求人员找用户过需求定方案
7.架构师或研发经理制定相应开发规划
8.项目经理盯项目进度
9.研发人员负责开发，研发完成
10.测试人员进行黑白盒测试，有问题返回上一步，没问题下一步
11. 实施人员再次登场，部署发布，上线前培训
12.运维人员接受运行维护
13.运行正常，签字画押盖章，验收回款

我理解的专有产品项目大致如上所示。
懂了整个流程，也就基本懂了实施需要做什么，
可以看到两次实施的出现的核心是部署，那么核心技能就是应用部署发布，需要的技能是：基本计算机知识，weblogic/Tomcat等
第一次实施出现是在签合同立项前，工作内容是部署演示，这次的根本目的就是展示已有产品，重要的是展示特长，部署不用说，要对本产品熟悉。演示就要懂业务逻辑了，会操作，知道为什么这么操作，懂业务，跟着售前一起给用户讲系统。
这里需要的技能是：基本业务能力，语言交流能力
第二次实施出现，研发完测试完。其实有时实施分摊了一些测试工作，会点测试技能也是有助力的。接着回到本行核心，部署，常规应用发在linux服务器上，所以linux基本命令是必要的，linux系统基础知识也是必要的，比如网络配置，端口配置，负载均衡等，weblogic与tomcat发布应用的基本操作。部署过程中，一些基本的前后台开发知识了解也是必要的，一开始我连F12是啥都不知道，学了点前端，基本前台报错看network，后台出问题看日志，简单的缺文件少表操作能自己处理了，即使真的解决不了，也能定位问题，找对应开发人员解决。应用必然要用到数据库，企业级数据库，关系型Oracle，Mysql是目前个人用的比较多的，所以，oracle的系统知识是需要了解的，日志，备份，全库导出导入imp、impdp，sqloader等，archivelog，数据库本身外还有sql，基本常用sql命令，视图存储过程函数等的编写，会一些也是极好的。实施过程中有了解了一些Postgresql及Redis等，也是可以的。
上线前培训，一方面这个是需要演讲能力，工作中见到更多的是写个操作手册或者PPT直接照着念，这点也是很无奈而；另一方面就是对整体业务的的了解，为什么？你培训的对象是用户，他们是站在业务角度去考虑你的系统，系统是用来服务业务的，他们的业务场景如何在你的系统里如何实现是他们真正关心的，他说的业务你听不懂，你也就解答不了他的疑问，这场培训就是尴了个尬了；
之后就是交给运维了，但最好实施是需要形成文档的，包括具体操作手册及具体的常见问题处理，环境文档等。
工作中我还遇到的是比如docker安装，oracle安装，weblogic安装，arcgis安装等等。习惯后就发现实施的工作真的不像是你会了才会让你去做，而是你该去做，所以你就该会做。所以最重要的反而不是技能本身，而是你如果最快的学习接受新知识，所以重中之重还是学习能力与对新事物的接受能力。研发用了新技术，用户有了新业务，我们作为实施的都要去接触，实施不用精通，但要了解，你说什么我懂就够了，毕竟我们的目的不是去当开拓创新者，而是追随者，知道怎么用就够了，为什么要用，为什么这么用，这样比那样好在哪里，这些可以先不去了解的，你的目的只是先实现，程序先跑起来，ok，完成。
综上：
实施人员的基本能力：
重中之重：学习能力，对新事物的接受能力、
核心：部署技能：基础计算机知识，weblogic、tomcat等中间件服务器的部署
基本能力：数据库，SQL，沟通交流能力，业务能力，基本开发技能
辅助：培训演讲技能，测试技能

二、实施人员的发展方向

上面实施人员的基本能力了解后，发展方向其实就好理解了。
什么是职业规划，简单说就是人往高处走，说实施是低处可能说起来有点儿不舒服，但貌似工资是没那么高，简单的实施入门低，不学习发展我看来是没有太好发展的。
怎么走？两个方向：专精，多广。

多广

我一直习惯和别人这样介绍我做的活儿，除了写代码，其他都做，虽然说得有点儿大，其实也是表示实施的驳杂，啥也会，啥也懂，可能没那么精。想起五月天为什么选阿信当主唱，啥乐器也不好，那就当主唱吧。
项目经理常规的多广发展方向就是，管理序列。
架构师这个路稍微有点儿难，在我看来，毕竟我对架构师也不了解，我级别差些，高度不够，也是感觉

专精

专精这个就有点儿多了，看下实施懂哪些，就知道专精的方向有点杂。
销售：口才好，和用户熟络，也是可以的
售前、需求：口才好，业务精通，搞售前需求
研发：有兴趣转研发也是不错的选择，同级，但研发缺口大
其他：
运维：感觉更多的是不想漂了，有家有孩子了求稳定，转了运维
测试：测试感觉和实施同级，需求不大，工资不高
用户想去甲方，转业务，有渠道方法也是极好的。

其他