总是会见到有人时不时讨论 重复造轮子(点击这里) 的问题。其实,不管造与不造,首要的是搞清楚问题,以及我们所处的环境,所在的层次。还有最后的实践验证。
1、我们遇到了什么问题?用什么样的方法解决这样的问题?这个方法的好与不好,产生什么样的后果?遇到同类问题,怎么去解决?怎么去应付这个快速变化的世界?
2、其实现实环境往往是正确的不一定是对的。我们所处的是一个什么样的环境?自己的主观能动能产生多大能量?我们可以改变什么?而可以改变本身,受到我们所在层次的制约。你现有的职位,威望,能力等,日积月累的知识经验。
3、一旦决定造与不造,都要经受实践验证。总之,追求利益最大化。那问题来了,谁的利益呢?不同的人员对同一个问题的看法就产生了。这里注意区分矛盾与分歧。如果你是一位管理者,你当然有自己的答案。
后话,你妹,自从看了 猪刚烈 。竟然怀疑技术层面在一个项目或是产品中的重要性。特别是对其中的贡献。也开始怀疑常常自恃清高的开发人员这种迂腐可笑了。太把自己当回事了。毁三观。要开始毁,才能开始重建。