项目管理之路
文章平均质量分 93
请叫我技术型项目经理
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
《PMBOK指南第六版-第四章》读书笔记
《PMBOK指南第六版第四章》读书记录第四章 项目整合管理第四章 项目整合管理项目整合管理是对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程,项目整合管理包括进行以下选择:资源分配;平衡竞争性需求;研究各种备选方案;为实现项目目标裁剪方法;管理各个项目管理只是领域之间的依赖关系;项目整合管理管理包括:4.1 制定项目章程:编写一份正式批准项目以及授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。4.2 制定项目管理计划:定义、准备和协调项目计划的所有组原创 2021-01-19 07:59:05 · 457 阅读 · 0 评论 -
《PMBOK指南第六版-第三章》读书笔记
《PMBOK指南第六版第三章》读书记录第三章 项目经理角色3.1 概述第三章 项目经理角色3.1 概述项目经理是原创 2021-01-12 07:36:09 · 305 阅读 · 0 评论 -
《PMBOK指南第六版-第二章》读书笔记
《PMBOK指南第六版第二章》读书记录第二章 项目运行环境2.1 概述2.2 事业环境因素2.2.1 组织内部事业环境因素2.2.2 组织外部事业环境因素2.3 组织过程资产2.3.1 过程、政策和程序2.3.2 组织知识库2.4 组织系统第二章 项目运行环境2.1 概述项目所处的环境可能对项目产生有利或者不利的影响,这些影响主要来自两个方面:事业环境因素(EEF)和组织过程资产(OPA)2.2 事业环境因素事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目进行影响、限制和指令的条件。事业环境因素是大原创 2020-12-02 21:35:55 · 302 阅读 · 0 评论 -
《PMBOK指南第六版-第一章》读书笔记
《项目管理方法论》读书记录第一章 项目管理大局图第一章 项目管理大局图专业的项目管理并不是一件简单的事情,项目管理涉及到多学科、多专业、多部门、多组织,并且项目的范围、成本、质量和进度等分目标之间相互制约,项目经理一定要在项目管理过程中掌握好项目大局,不要卷入技术细节当中,否则就无法完成项目管理其他工作,学习项目管理以及管理实践过程中都应该有大局观。...原创 2020-11-27 22:56:57 · 1023 阅读 · 0 评论 -
深入浅出PMP 读书记录
深入浅出PMP简介简介为什么要取得认证?PMP(项目管理专业人士资格认证),其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准,的确有很多人即便没有PMP证,也能很好的管理项目,实际上大多数项目经理经常会在项目管理中遇到很多相同的问题,而且在一个项目中一再重复的遇到相同的问题,导致项目交付失败,PMP认证就是为了学习解决项目中通用问题的方法,提升项目成功率,并不是仅仅为了这个证书。你是否经常在项目管理中遇到以下问题?老板要求你 3个月完成项目,你却用了5个月项目进行到一半时,客户要求需求进行大变更原创 2020-08-06 11:18:45 · 2450 阅读 · 0 评论