EVM 挣值管理-高项笔记5

EVM（Earned挣得的 Value Management） 挣值管理

EVM这块很重要很重要！！！

它是下午题的重点，可以说计算题的分数拿到了，下午题已经基本上稳了。

但是这个内容有点乱，我也是乱了好一段时间，把我当初的笔记抽出来解释一下吧。

看完笔记，记得多做一些练习，就能很好的掌握这个知识点了。

 

 

我经常的错误，公式写对了，

CPI=EV/AC，这里要么记错成EV/PV，要么就是数字抄错成PV的数字

或者ETC 当做EAC，作为答案算进去

典型，非典型

典型（常规做法，除法），就是慢了就继续这速度，重新算。

非典型，（非不除,非典会死人）不管死活（普通加减法），一定要这个时候交货。

 各个参数

1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；

2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。

 

PV（Plan Value）计划价值  开始点到，检查点，计划应该完成的工作，按照计划的价值。

比如应该完成10个，每个20元。就是200

 

AC （Actual Cost） 实际成本

实际的花费 比如300

 

EV（Earned Value） 挣值 开始点到，检查点，计划实际已经完成的工作，按照计划的价值。

比如实际完成15个，每个20元。就是300

 

Schedule 进度 （用speed 替代吧，好记一点。）

Variance 偏差（方差）

Cost 成本（花费）

Performance 绩效 Index 指数

 

CV（Cost  Variance）成本偏差 =EV-AC（某个时间点的）（CV 所以，就是AC）>0 就是节省

SV（Schedule 进度 Variance 偏差 ）进度偏差=EV-PV（进度偏差，所以和计划）>0 就是做的快

（都是EV – 其他东西）

>0 好的（减法的）

 

CPI =EV/AC    (Cost Performance Inde)成本绩效指数 》1 就是节省

SPI= EV/PV    (Schedule Performance 绩效，性能 Index)进度绩效指数（进度执行指数 进度执行指数，其实就是项目的完成百分比）》1 就是做的快了

（EV /其他东西）

 

>1  好的（除法的）

 

BAC （Budget预算 cost  At  Completion） 项目的总计划价值 又叫 完工预算

在挣值的角度，PMB和BAC一个意思，不需要区分；

PMB（Performance绩效Measure 衡量Benchmark基准）绩效衡量基准。

就是开始点，到结束点。（PV是开始点到检查点），就是PV的总和。

 

ETC （Estimate To Complete）完工尚需估算（就是 C到F点，还需要多少钱）

=(BAC-EV) /CPI  典型，（就是领导认怂，多给一些时间）

 

非典型不用除以 CPI。因为有简单的比例关系。（对选择题有帮助）（领导哄人说，接下来就没事了，不用延长）。

 

 

 

背诵方式：背诵方式：

BAC-EV(就是监测点到 结束点，还要做的挣值)                  EV

----------------------------------------------------------------   =  ------------ （就是CPI）

ETC(就是监测点到 结束点，还需要的实际的花费)       AC

  

 

  

EV\PC\AC关系

因为成本已经超支了，不能用加班的方式。

 

  

  

EAC ETC整理

T   TO 当前到结束（所有的公式都是这里用的）

A  记忆成ALL 跟容易记住

 

ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] :完工时尚需成本估算（监控点到结束）

ETC=（BAC-EV）/ CPI （应用于典型偏差）

ETC=EAC-AC （无论何时）

 

EAC（Estimate 估算  At  Completion）  完工估算（所有的）

=AC+(BAC-EV)  （非典型特例，项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。）【偏差的部分加上去就好了，后面按原计划进行】

=BAC/CPI  (典型，当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)

=AC+ETC（以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。这个ETC是重新估算的ETC）

=AC+[(BAC-EV)/(CPI * SPI)] （把进度偏差考虑进去的情况）

 

VAC 完工偏差

VAC=BAC-EAC

完工预算与完工估算的偏差

 

 

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