如何进行有效的产品规划？

如何进行有效的产品规划？

产品规划的八点可以分为三个认识层次，其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项，运营植入、用户触达是对产品的微观规划。

具体八个维度的问题思考逻辑如下：

一、产品的战略目标是什么？

战略目标或者说是战略目的，也是产品设计的初衷，要回答这个问题，就要从三个小问题进行提问：我要达成的目的是什么？我要解决用户的什么问题？根据可预见未来的资源情况，我目标达成的手段是什么？

首先，做产品的初衷与要达到的目的，是工作展开所围绕的核心，所有的工作都是围绕着目标进行的展开和资源配置的。

依互联网产品来说，主要的目标无非是盈利、积累用户流量、构建商业场景、变现途径等，这些都是直接目标，如果需要生存的更长远，就需要有更大胸怀。像马云提出的“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴一切布局都是从这一点出发，从方方面面解决做生意难的问题。

产品刚开始的战略可能不是那么清晰，也不可能一下子规划的很细，这时间就需要把公司的战略愿景和短期的产品目标相结合，形成产品目标是战略愿景的落地与支撑，或者是有益补充。

产品规划最忌讳的是为了规划而规划，没有长远的目标和目的，临时起意性的设置愿景无关的产品规划，这些产品即便是做出来，也很难长期生存，从而导致浪费了时间、金钱和资源，无法达成最终的商业目的。更何况是不做战略目标设想，仅仅从功能出发而做产品的，那是更要不得的，这是产品产生、发展、壮大的基因基础。

战略目标有些是长期目标有些是短期目标，企业可以制定长期目标，也可以制定短期目标。比如微信的长期目标是社交工具的头把交椅，而微信刚出来时候初期阶段目标是是增加用户量，再后来转移为增加用户粘性和停留时间，再后来是商业化场景构建与流量变现，这些是逐步发展演化出的阶段性目标，但是长期目标是没有变化的。

其次，战略目标应该是基于解决用户的具体问题而产生，应明确带给用用户的价值。比如：爽肤水满足用户新的需求、提高用户的工作效率、降低用户成本、节省资源、提高品质、提升体验、拉近关系、丰富娱乐方式、性价比更高等等，这些都是产品的价值所在。

只有有用户价值的产品才能生存，只有有独特用户价值的产品才能发展壮大。就像传音手机通过让黑人拍照更清晰，给黑人带来了不可替代的价值，而占据了非洲广袤的市场。

很多时候市场上的产品功能都是差不多的，而后期的胜出者，往往都是对用户价值有更准确认识和设定，能够根本性彻底解决用户痛点的产品。

像市场很早就出现了共享自行车，虽然都是解决用户最后一公里的问题，但是如果不做电子锁，则只是把要解决的问题从一公里缩短为500米或者300米的状况，结果还给用户增加了找车位、锁车、计费等新的麻烦或问题。这对用户的需求是没有得到彻底解决，仅仅是部分或局部解决，甚至还给用户增加了新的麻烦。

像这种产品最好就不要做，做了也是费钱、费力，注定是形象工程，得不到用户认可，无法达成最终的商业目标。

然后，在做战略目标设定时，必须依据自身未来能达到的最可能的资源情况为基础来设想，如自有可供投资的资金资源量、预计能达到的融资额度、团队技术能力增长速度、需要付出的代价、不成功的B计划方案、第三方资源获取难度等等。

根据可预见的未来最可能的资源情况，然后要考虑是自主开发还