敏捷教练Scrum Master和项目经理Project Manager的区别？

敏捷教练和项目经理并不是可以直接角色互换的，二者的职责和侧重点不同。

敏捷教练如字面所讲，Ta是一个教练（Coach），就如同篮球教练，篮球教练平时会训练队员一些战术（Practice），比赛时发现场上的问题叫暂停进行纠正（Retrospective），篮球教练的目的是让队员（team）变得更强，能够赢下比赛（Deliver product）。教练是站在比赛场边的，不能进场（进场了会判犯规），在场上表现的是队员自己，根据场上的局势灵活判断，采取行动。因为场上的情况是千变万化的，所以队员也要随机应变（Embrace change）。

项目经理一般是传统项目的项目负责人，Ta主要对项目的整体成功负责，负责管理项目的范围（Scope），成本（Cost），进度（Schedule），质量（Quality）。项目经理一般会制定出项目的计划（Plan），分配团队成员的工作（task），团队成员按照项目计划和工作安排进行（Plan driven）。

因此看出，Scrum Master更多的是指导（Coach team），项目经理更多的是管理（Manage team），二者分别适合不同的项目类型和业务场景。