PMBOK第六版五大过程组，十大知识域，49个过程组

十大知识域

分别为：项目整合管理、项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目相关方管理。

可见这些都是基于项目实施的十大过程，可简记为：整范进，成质资，沟风采相。

五大过程组

分别为：启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组。

该过程组可以参考PDCA模型，P对应规划过程组，D对应执行过程组，C对应监控过程组。初次之外加了个开头结尾，即启动过程组和收尾过程组。

启动过程组：指定，识别。

规划过程组：指定，规划，收集，定义，创建，排列，估算，识别，实施。

执行过程组：指导，管理，获取，建设，实施。

监控过程组：监控，实施，确认，控制，监督。

收尾过程组：结束。

49个过程组

一、启动过程组（2个过程）

1. 4.1 制定项目章程
   • 明确项目的基本信息、目标、范围、主要可交付成果、关键里程碑以及项目的高层次初步预算和计划。
2. 13.1 识别相关方
   • 识别并分析所有可能影响项目或受项目影响的个人、群体或组织，以及他们的利益、期望和影响力。

二、规划过程组（24个过程）

1. 4.2 制定项目管理计划
   • 整合所有子计划和基准，形成一份综合性的项目管理计划，作为项目执行的基准。
2. 5.1 规划范围管理
   • 制定范围管理计划，明确如何定义、控制、验证和变更项目范围。
3. 5.2 收集需求
   • 通过多种方法和技术收集和分析项目干系人的需求和期望。
4. 5.3 定义范围
   • 明确项目的范围边界，详细描述项目的可交付成果和所需工作。
5. 5.4 创建WBS
   • 将项目范围分解为更小、更具体的可管理的工作包，形成工作分解结构（WBS）。
6. 6.1 规划进度管理
   • 制定进度管理计划，明确如何规划、监控和控制项目进度。
7. 6.2 定义活动
   • 将WBS中的工作包进一步分解为具体的活动，明确活动的先后顺序和逻辑关系。
8. 6.3 排列活动顺序
   • 识别和分析活动之间的逻辑关系，形成项目进度网络图。
9. 6.4 估算活动持续时间
   • 根据活动资源、工作量和复杂度等因素，估算每个活动的持续时间。
10. 6.5 制定进度计划
    • 利用进度网络图和活动持续时间，制定项目进度计划，包括关键路径和里程碑。
11. 7.1 规划成本管理
    • 制定成本管理计划，明确如何规划、监控和控制项目成本。
12. 7.2 估算成本
    • 对项目的所有活动进行成本估算，形成项目的总成本预算。
13. 7.3 制定预算
    • 将成本估算分配到各个活动或可交付成果上，形成项目的成本预算。
14. 8.1 规划质量管理
    • 制定质量管理计划，明确如何规划、监控和控制项目质量。
15. 9.1 规划资源管理
    • 制定资源管理计划，明确如何规划、获取、分配和管理项目所需资源。
16. 9.2 估算活动资源
    • 对每个活动所需资源进行估算，包括人力、设备、材料和其他资源。
17. 10.1 规划沟通管理
    • 制定沟通管理计划，明确如何规划、执行和监控项目沟通。
18. 11.1 规划风险管理
    • 制定风险管理计划，明确如何规划、识别、分析、应对和监控项目风险。
19. 11.2 识别风险
    • 通过多种方法和技术识别可能影响项目的潜在风险。
20. 11.3 实施定性风险分析
    • 对识别出的风险进行定性分析，评估其可能性和影响程度。
21. 11.4 实施定量风险分析
    • 对定性分析后的风险进行量化分析，确定风险的优先级和应对措施。
22. 11.5 规避风险应对
    • 制定风险应对策略和措施，以降低或消除风险对项目的影响。
23. 12.1 规划采购管理
    • 制定采购管理计划，明确如何规划、执行和监控项目采购活动。
24. 13.2 规划相关方参与
    • 制定相关方参与计划，明确如何识别、分析、管理和促进相关方的参与和满意度。

三、执行过程组（10个过程）

1. 4.3 指导与管理项目工作
   • 执行项目管理计划中的活动，确保项目按计划进行，并及时调整项目偏差。
2. 4.4 管理项目知识
   • 收集、整理、存储和分享项目过程中的知识，形成项目知识库。
3. 8.2 管理质量
   • 实施质量控制活动，确保项目输出符合质量标准和要求。
4. 9.3 获取资源
   • 根据资源管理计划，获取项目所需的资源。
5. 9.4 建设团队
   • 提高团队凝聚力和效率，促进团队成员之间的沟通和合作。
6. 9.5 管理团队
   • 监控团队成员的工作表现，提供必要的支持、培训和激励。
7. 10.2 管理沟通
   • 按照沟通管理计划，及时、准确地传递项目信息，确保相关方了解项目进展。
8. 11.6 实施风险应对
   • 执行风险应对策略和措施，降低或消除风险对项目的影响。
9. 12.2 实施采购
   • 按照采购管理计划，执行采购活动，确保项目所需物资和服务按时到位。
10. 13.3 管理相关方参与
    • 根据相关方参与计划，与相关方进行沟通和协调，促进项目顺利进行。

四、监控过程组（12个过程）

1. 4.5 监控项目工作
   • 定期跟踪和监控项目进度、成本、质量等方面的情况，确保项目按计划进行。
2. 4.6 实施整体变更控制
   • 对项目变更请求进行评估、批准和实施，确保变更符合项目目标和要求。
3. 5.5 确认范围
   • 正式验收项目可交付成果，确保它们符合范围要求和质量标准。
4. 5.6 控制范围
   • 对项目范围进行监控和调整，确保项目范围不发生未经授权的变更。
5. 6.6 控制进度
   • 监控项目进度，确保项目按计划进行，并采取必要的纠正措施。
6. 7.4 控制成本
   • 监控项目成本，确保项目成本在预算范围内，并采取必要的纠正措施。
7. 8.3 控制质量
   • 监控项目质量，确保项目输出符合质量标准和要求，并采取必要的纠正措施。
8. 9.6 控制资源
   • 监控项目资源的使用情况，确保资源得到合理分配和有效利用。
9. 10.3 监督沟通
   • 监控项目沟通情况，确保信息及时、准确地传递给相关方。
10. 11.7 监督风险
    • 监控项目风险的变化情况，及时调整风险应对策略和措施。
11. 12.3 控制采购
    • 监控采购活动的执行情况，确保采购的物资和服务符合合同要求和质量标准。
12. 13.4 监督相关方参与
    • 监控相关方的参与情况，确保相关方的需求和期望得到满足。

五、收尾过程组（1个过程）

1. 4.7 结束项目或阶段
   • 完成项目的所有活动，正式验收项目的可交付成果，总结经验教训，并为项目或阶段的结束做好准备。